|
백화점 등 주력사업에 집중함으로써 매출증가를 실현하고 있다. 세이부는 지난 7∼80년대 신용카드업, 택배업, 광고업, 호텔업 등 다양한 분야에 걸쳐 무리하게 사업영역을 확장하면서 재정난에 봉착하게 되자 계열사 31개사중 14개사를 정리
|
|
|
. 이하에서는 환경분석을, 시나리오 분석과 SWOT분석이라는 도구를 사용하여 결론을 도출해 보기로 한다.
3.2. SWOT 분석
<그림6>
위의 그림에서 보듯이, 현대홈쇼핑과 Hmall은 강점으로써, 현대백화점이라는 브랜드를 통한 고급화된 이미지,
|
|
|
Introduction - 개요
롯데백화점은 국가고객만족도(NCSI) 백화점 부문에서 6년 연속 1위에 빛나는 기업이다. 언제나 고객과 함께 “always with you” 라는 슬로건으로 고객만족을 최선으로 여기는 기업이다. 1979년 고객제일이라는 경영이념을 바탕으
|
|
|
백화점에 대한 지원은 없다.
3. 거래관행의 구조적인 문제점을 안고 있다.
다점포화한 초대형 백화점과 할인점을 중심으로 한 대형유통업체주도의 구조로 전환되고 있다. 따라서 지방의 중소형 백화점은 더욱 거래조건이 악화될 수밖에 없
|
|
|
백화점에서의 제품 구매가 사회적 지위 관련 만족 제공
중산층들을 주 고객, 매출의 상당부분이 세일 기간에 발생하고 있는 특징
┃ 2.1 업계 동향
┗━━━━━━━━━━─────────…
≪ 그 래 프 ≫
2008년 이후 해
|
|
|
서는 백화점과 할인점에 대해 설명을 하였습니다. 본론에서 설명도 했듯이 백화점은 고급화 전략을 하고 있고 할인점은 저렴하고 자기들 만의 브랜드를 개발하여 상품을 판매하고 있다는 것을 알 수 있다.
백화점과 할인점의 공통점인 장점
|
|
|
장점유율을 차지하고 있지는 못한 실정이다. 지금과 같은 상황에서 현대백화점의 기존 전략인 고급화 전략이 타당한지 여부와, 지속적인 매출증진을 촉진함과 동시에, 경쟁우위를 획득하는 방안이 무엇인지 생각해볼 필요가 있다. 이하에서
|
|
|
백화점의 시장 세분화
오늘날의 소비자들은 욕구가 상이하기 때문에 한 제품만으로는 전체 소비자의 욕구를 동시에 충족시켜 줄 수 없기 때문에 전체 시장을 일정한 기준을 활용하여 욕구가 유사한 몇 개의 시장으로 나누어진다.
그린
|
|
|
백화점 정의 / 특징
한 건물 안에 의식주에 관련된 여러 가지 상품을 분문별로 진열하고 조직 · 판매하는 근대적 대규모 소매상
특징
다양한 유형의 상품 · 깊이 있는 구색
높은 수준의 고객 서비스 제공
상품의 종류 체계적 분류 진
|
|
|
서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자 가치를 극대화하기 위한 21세기 기업의 생존 및 발전전략이다.
롯데백화점의 경우 제조업체(브랜드업체), 물류업체(배송협력업체), 유통업체(롯데백화점) 삼자간의 전산시스템의 확립으로 보다 효
|
|
메뉴펼치기
