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사토료는 원점에서 보는 시각을 강조한다. 원점이라는 것, 그것은 바로 목적을 아는 것을 의미하고 목적이 무엇인지를 안다면 현재의 문제를 쉽게 해결할 수 있을 것이라고 말한다. 삼성이 한참 잘나가던 시절 이 책을 사내 출간 필독서를 세
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원점에 서다, 어떻게 볼 것인가?
사토료회장은 독자들에게 질문을 던진다 . 그리고 명쾌한 답을 준다.목적형 인재가 되려면 사고방식이라든가 행동, 업무를 개혁하며 다시 한 번 원점으로 되돌아가서 사물을 생각해 보는 것이 중요하다.
원래
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사토료회장이 \"일의목적만 잘알면 모든게 풀린다\"는 내용으로 수많은 경영 컨설트를 예시를 들면서 책의 내용은 마무리된다.
원점에 서다 그 교훈과 시사점
요즈음은 기업에서 직원을 칭할때 맹렬사원형, 완벽가형, 멋쟁이형, 게으름이형,
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보았는가?
이 책을 읽으면서 상기와 같은 질문을 내 스스로 던져보게 된다. 대답을 자신 있게 \'그렇다.\'고 말할 수 없다는 것이 안타깝다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. ‘원점에 서다’의 핵심내용 간략요약
Ⅲ. ‘원점에 서다’에 대한 서평
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않더라도 오늘날과 같은 혼란한 사회를 살아가는데 방향타를 제시해 줄수 있는 이 책을 권한다. * 원점에 서다를 읽고서
* 혁신은 새롭고 기발한것이라는 오해
* 혁신은 획기적 기술이라는 오해
* 핵심가치는 유지해야 한다
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