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월마트에 대적하여 입지를 굳건히 하고 있는 이마트를 관찰 분석해 본 결과 내린 결론은 한국형이라는 것이었다. 월마트는 분명 미국식의 할인점을 한국인들에게 권유하면서 들어왔다. 하지만 이마트는 한국 사람들의 취향과 원하는 상품들
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월마트코리아와의 M&A
▪ 독과점문제
▪ 월마트 직원문제 - ‘고용승계하겠다 vs 믿을 수 없다’
▪ 신용평가문제 - 한신평, 월마트 인수한 신세계 신용등급 `AA+` 유지
◆ 이마트 중국진출
◆ 까르푸·월마트 실패의 이유 -
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신세계 와 롯데) 둘 중하나를 하려 했으나, 이 리포트를 쓸 당시 이마트가 외국계 할인마트 월마트를 인수한다는 소식에 E마트를 연구하면 재밌을 것 같아 이 기업을 선정하였다. 까르푸를 이랜드가 인수한지 채 한 달도 되지 않은 시점에 세
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월마트나 까르푸 등의 대형 할인매장들도 이마트의 성공전략을 벤치마킹하여 중국인들을 공략하기 시작하였기 때문이다. 만약 이러한 기업들이 이마트의 전략을 벤치마킹하여 이마트의 경쟁우위 요소를 따라잡는다면 이마트는 어떠한 것을
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대해 형평의 원칙을 들어 이의를 제기한 것도 이번 결정과정에서 작용한 것으로 보인다. 월마트의 경우 그간 월마트 닷컴 사업소가 있는 주에서만 판매세를 받아왔으나 앞으로는 미국 전체 주에서 판매세를 물건 값에 덧붙여 받기로 했다.
참
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신세계 이마트국내평정”, 한국경제
“한국의 유통산업”, 대한상공회의소, 1985.
“소매업경영동태 조사보고”, 대한상공회의소, 2004.
“외풍에도 토종기업 선점”, 한국경제신문(유통), 2000
- 국외문헌
Stephen, J. Hoch, Xavier Dreze and Mary E. Purk (199
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신세계 이마트국내평정”, 한국경제
“한국의 유통산업”, 대한상공회의소, 1985.
“소매업경영동태 조사보고”, 대한상공회의소, 2004.
“외풍에도 토종기업 선점”, 한국경제신문(유통), 2000
장사를 잘하려면 이마트를 배워라 박종현 무한 2004
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