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경비
보조
인력
(장애
여성)
월급여
67,200
960,000 ×10명×7월= 67,200,000
사회보험
기관부담비용
5,759
건강(요양) 67,200,000×2.84%=1,908,480
국민연금 67,200,000×4.50%=3,024,000
산재보험 67,200,000×0.53%= 356,160
고용보험 67,200,000×0.70%= 470,400
기타
후생경비
기본
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월별일별 등 빈도가 높음
관리회계
(2) 내부감사와 외부감사
내부감사(운영감사)
외부감사
자기감사(내부직원)
경영관리목적
감사역 제외하고는 자체의 자유의사
회계감사 + 다른 부문
타인감사(공인회계사)
여신분석이나 투자분석
강제감사
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월별일별 등 빈도가 높음
관리회계
2) 개인적 관찰과 통제자료에 의한 방법
3) 배회관리(managing by wondering around)
수시로 현장을 돌아보며 현장의 감각을 느끼는 현장중심의 관리기법.
(2) 품의제도
1) 품의제도의 의의
업무담당자가 특정한 활동
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월별 활동 카드(Shed-U Graph)가 있으며 프로그램 전 과정에 따라 수행해야할 과업을 일목요연하게 그림으로 보여주는 총괄진행도(Flow Chart)가 있다.
(3) 프로그램의 평가
프로그램 평가의 필요성은 먼저 프로그램에 대한 관리능력을 향상시킨다
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경비예산을 검토했는지의 여부
⑩
8
6
4
2
2
매출목표 작성 시, 계절요인을 충분히 고려했는지의 여부
⑩
8
6
4
2
3
계획매출과 실적매출액과의 차이분석 실시 여부 및 대책수립 여부
10
8
⑥
4
2
4
월별 · 주별 · 부분별 매출계획을 작성하는지의 여
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