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영업계획
- 2004년 매출 목표 : 200억원
- 마켓 채널 확립 및 전략적 업무제휴 추진
- 해외대리점 및 시장 개척
2) 개발계획
- Project 1., Project 2. Roadmap 작성 및 기능 향상을 위한 Upgrade
- 신규 사업을 위한 새로운 솔루션 선정 및 개발
3) 인력계획
- 영
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시공완료시 체크항목
8. 매장 운영계획
9. 인력운영방안
(1) 조직 및 인원계획
(2) 채용 및 직원교육
10. 홍보 및 마케팅
11. 마케팅 및 판촉스케쥴
12. 재무계획
(1) 예상 사업초기비용
(2) 대차대조표
13. 사업차질시 대안제시
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12개월 손익 예시(요약) ? A형 기준(이면 2F, 15평)
⑫ 체크포인트(간단하지만 중요한 것들)
부록 A. 입지별 빠른 선택 가이드(요약 카드)
부록 B. 바로 쓰는 점검표
부록 C. 맞춤형 시간표 & 반편성표
부록 D. 12개월 월별 현금흐름표 (A/B/C 비교)
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영업력이 90%이상 발휘되었을 때 예상되는 매출로 개업
후 3개월 이상 경과하였을 때의 기대매출임.
(유동인구 대비 내점율 3%로 산정함)
* 상권조사 결과 이지역의 1층 점포는 내점율 3%로 조사되었다.
5) 월별 손익 계획표준형 P/L
항 목
손익
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계획
소 요 자 금
조 달 계 획
용 도
내 용
금 액
조달방법
기조달액
추가조달액
시 설
자 금
인화기구입비
990만원
금융대출
2000만원
660만원
차량구입비
300만원
카메라구입비
50만원
영업자금
2460만원
소 계
1340만원
운 전
자 금
차량운행비
720만
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계획적 개발
Ⅶ. 결론
삶이 각박하고 도시화됨에 따라 더욱 더 환경적이고 아날로그로 돌아가고 싶어하는 사람들이 많아지고 있다. 이러한 시대의 흐름에 따 라 관광분야에 서도 생태관광(green tourism)에 대한 관심이 높아지고 바쁘고 세련되기
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계획서 및 신입사원 및 임원진 구성에 관한 예 이다.
물론 기업의 성장과정에서 꼭 필요한 과정이지만, 기업의 안정성장과 완전고용 달성을 위해서 기획이라는 분야는 매우 조심스러울 수 밖에 없다.
사업부 각각의 장, 단기 프로젝트 달성
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월별 해당 장애인 근로자 수에 부담기초액을 곱한 금액의 연간 누계액을 고용의무사업체의 부담금에서 감면해 준다.
(예시)
고용의무 사업체
연계고용 대상시설
감면 효과
- 상시근로자 수 : 1,000명의무인원 : 20명장애인고용인원 : 5명
- 부담
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월별 토지거래량이 전년 월평균대비 30%이상 증가시
감응지표 : 토지관련증명(토지임야대장 등) 발급의 증가율, 개발사업의 시행, 용도지역의 변경 등을 지수화한 수치가 30 이상인 때 등
3) 대규모 개발계획 등이 추진되는 지역과 투기조짐이
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Planning Association, v.55 n.3 342-345.
21. Newman P·Kenworthy J(1989), 『Gasoline Consumption and Cities : A Comparison of U.S Cities with a Global Survey』, Journal of the American Planning Association v.55 n.1 24-37
22. Newman, Peter and Kenworthy, Jeffrey(1999), 『Sustain ability and Cities : Ov
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영업 마인드를 키워나가며, 판매하는 제품에 대한 이해도를 높이고 전체적인 영업 구조에 대해서 파악해 나가겠습니다. 그리고 회사의 사업계획을 기준으로 월별 매출 실적과 영업 실적을 분석하여 영업 계획을 수립하고 적용하며 영업 전략
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영업지원
3) 사업기획 / 매출관리 / 시스템관리
- 신규 온라인 비즈니스 기획 및 개발 / 신규 유통채널 개발 및 관리
- 신규 법인설립관련 제반 업무 진행, 프로세스 수립 / ERP 등 업무시스템 개발 및 관리
- 년간 분기별 매출계획 수립 / 월별
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용해 월별 매출 데이터를 분석했습니다. 고객별 구매 패턴과 지역별 판매 실적을 시각화하여 영업팀에 전달했고, 이를 기반으로 효율적인 프로모션 계획 수립에 기여했습니다. 보고서는 단순 수치 나열이 아닌 핵심 인사이트 도출에 중점을
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계획하는 일입니다. 두 번째로 매장관리는 담당하고 있는 매장의 안전관리상태, 청결상태 등을 철저히 점검하여 고객을 맞이할 수 있는 최상의 상태를 유지하는 일을 뜻합니다. 세 번째 사원관리를 살펴보면, 영업관리자가 담당하고 있는 매
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계획의 수립 및 실행력 강화에 기여하는 역할을 수행하고자 합니다. 시장 변화에 탄력적으로 대응할 수 있는 ‘민첩한 사업계획 프로세스’를 구축하고, KPI 수립 및 성과 관리 체계를 보다 명확하게 체계화하는 등 전략 실행력 향상에 이바지
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