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웰치의 인터뷰 내용)
- http://factory119.com.ne.kr/success/biz_7.htm (잭 웰치의 10가지 성공 비결)
- http://freshmom.x-y.net/chpr-4.htm (GE의 역사와 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀)
- http://www.kimsunghak.pe.kr/ceo/ge.html (잭 웰치 회장)
- http://user.chollian.net/~kokuryu/Data/ge.hw
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하여 연 80-120억 달러의
비용이 발생하고 있다는 것이 웰치 회장의 분석이다. 따라서 GE는 2000년까지
5년 간의 6-시그마 품질운동을 통하여 50억 달러의 이익효과를 추구하였다.
그리하여 1995년 말부터 전사적인 품질운동과 더불어 품질교육훈련
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웰치회장은 \"기업의 리더십은 최고경영자의 지도력보다 다른 임원과 간부들의 참여가 더 중요하다\"고 강조하곤 했다.
마이크로소프트(MS)의 빌 게이츠 회장과 스티브 발머 최고경영자의 팀워크를 칭찬하기도 했다.
웰치 회장은 이 시대 최
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웰치에서 겨우 44세에 불과한 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)에게로 옮겨졌다. 그리고 최근의 신문기사에 따르면 제프리는 웰치회장이 중요시하던 부분에서 180도 선회하는 기업방침을 세웠다고 하는데, 앞으로 GE의 앞날에 귀추가 주목된다. 기
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웰치 전 GE회장이 직접 쓴 자서전 “잭 웰치.끝없는 도전과 용기”를 읽으며 잭 웰치 회장의 삶과 경영철학을 진솔하게 알 수 있었다. 아마도 그의 자서전의 재목처럼 그의 삶속에 베어있는 끝없는 도전과 용기의 밑바탕에는 자신의 일을 즐길
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웰치 회장이 제시한 ‘네 가지 유형의 사원'에 의하면, 실적은 나쁘더라도 기업과 가치관을 공유하는 사람에게 기회를 줘야 한다고 했습니다. 귀사의 인재상과 일치하는 무한한 잠재력과 열정을 지닌 인재가 바로 여기 있습니다. 비록 아직은
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