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본문내용
* 기업 특징
제조·건설부문
· 글로벌 리딩기업으로 도약
하기 위해 해외시장에서 새
로운 성장동력을 발굴,육성
하고 있음
금융부문
· 그룹의 미래를 이끌어 갈 신성
장 엔진
· 글로벌 리딩 종합금융사로서
Wealth care 서비스
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법을 만들어 글래스-스티걸 법을 사실상 폐기했고 씨티그룹은 은행ㆍ보험ㆍ증권업을 한데 모은 '금융 슈퍼마켓' 전략을 내세워 세계 최대 자산을 지닌 금융회사로 성장했다.
이후 미 금융권에 대규모 합병 바람이 불면서 뱅크오브아메리카,
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대부터 1990년대까지 국내 재계서열 2~4위를 지켜왔던 한국의 기업집단으로 1999년 해체되었으며, 과거 섬유·무역·건설·조선·중장비·자동차·전자·통신·관광·금융 등의 사업부문을 두었습니다. 대우그룹 사태
1.대우그룹 소개 및 연
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후 경제자유화를 선언하고, 정부는 은행들이 대우그룹에게 대출을 지속하도록 지속적으로 압력을 가하였고, 그 결과, 재벌기업과 은행권의 도덕적 해이를 유발하였다. 더욱이 그 당시 한국경제에는 대우그룹의 투자활동을 견제할 만한 어떠
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그룹 사태에서 볼 수 있듯이, 증권사에서 개인 투자자가 알기 어려운 부실기업의 위험성있는 CP를 판매했더라도 투자자의 선택이라는 형식적때문에 투자 책임은 투자자에게 귀속되어
원금 손실로 인한 피해가 나타나기도 하며, 불완전판매
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그룹 전체가 사실상의 부도사태를 맞이했던 것이다. 요컨대 GM에 대한 과도한 기대가 대우그룹 전체의 구조조정을 지연시켰다고 볼 수 있다. 또 한가지 대우는 외환위기 이후 지속적으로 확장전략을 통하여 위기를 극복하고자 하였으며, 이
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그룹, 하이마트 인수부채 3000억 상환」, 2009/12/30
3) 유진그룹, 하이마트 상장 추진
2010년 3월, 유진기업이 하이마트 상장 기대감에 급물살을 타고 상한가를 기록하였다. 백재욱 KTB투자증권 애널리스트는 "유진기업은 대형 인수·합병(M&A) 이후
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그룹의 이미지에서 벗어나 제조와 금융의 균형 있는 발전을 가능케 할 것으로 기대하고 있다.
과제 참고
한국경제신문, 매일경제신문 1) 설립자 및 사세 확장 내용 ( 상속 인계전 )
2) 상속자 및 상속자의 사세 확장 내용 (상속자 인수 후)
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그룹 연혁
2. 사업 부문 및 계열사현황
3. 기업문화
II. 본론
금호그룹의 M&A와 유동성
대우건설 M&A
1. 대우건설 기업개요
2. 대우건설 인수배경
3. 대우건설 인수과정
4. 대우건설 재매각 원인
5. 대우건설 M&A문제점
6. M&A 그 후
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대부업체의 부정적 인식
-> 대출을 이용하는 고객이 단순한 고금리의 돈을 빌리는 것이 아니라 지금의 행복을 유지하거나, 행복을 위해 해결책을 구하는 것이라는 느낌을 받게 하는 것이 중요하다.
그리고 다른 대부업체 광고와의 차별화하
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