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수 있고, 4단계까지 추락했다가 부활해 이전보다 더욱 강한 회사로 거듭나기도 한다. 4단계에서 기업을 회생시키기 위해서는 절대로 포기하지 말고 기꺼이 전술을 변경할지언정 기업의 핵심 목표는 절대로 포기해서는 안된다. 평론.
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다.
그러나 위기가 온다는 말 자체를 분석하고 언제쯤, 어떤 형태인지를 예측하는 노력과 함께 지금 자신이 속한 조직과 사회의 그물에 생긴 구멍이 무엇인지를 적극적으로 살펴보는 것이 필요하지 않을까 생각해본다. 위대한 기업, 로
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다. 따라서 조직과 개인의 능력이 함께 시너지를 발휘하기 위해서는 학습을 통해 새로운 지식/정보를 역량으로 전환시킬 수 있어야 한다. 이 역량은 다각화의 경쟁우위 요소로서 작용되며 새로운 가치창출을 통한 기업의 성장을 이끄는데 중
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다(현대편) 이동현 지음 더난출판
마케팅, 차갑게 기획하고 뜨겁게 실행하라
- SERI 마사모 포럼(양철호, 김기완, 차영미 지음)
위대한 기업의 선택 문화 마케팅 (김우정 지음)(바람)
한국형 ‘백화점式 고급 매장’먹혔다.- 한국아이닷컴
할
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을 위해 건전한 경영활동과 엄격한 전략사고로 돌아간 것이 주효했던 것이다. 제록스와 같이 불타는 승강장에서 살아남은 기업의 특징은 몰락의 위기상황에서 서두르지 않고 한번에 하나씩 차근차근 행동하여 핵심역량을 회복한 것이다. 저
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