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수 있고, 4단계까지 추락했다가 부활해 이전보다 더욱 강한 회사로 거듭나기도 한다. 4단계에서 기업을 회생시키기 위해서는 절대로 포기하지 말고 기꺼이 전술을 변경할지언정 기업의 핵심 목표는 절대로 포기해서는 안된다. 평론.
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다. 그리고 혼돈과 불확실성 속에서의 그 실행은 해당 기업의 사람들 손에 달려 있다. 결론해서 말하면, 위대한 기업에 있어 중요한 것은, 어떤 일이 벌어지느냐가 아니라 그들이 무엇을 어떻게 잘하느냐에 달려 있는 것이다.
이 책을 읽은 후
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을 위해 건전한 경영활동과 엄격한 전략사고로 돌아간 것이 주효했던 것이다. 제록스와 같이 불타는 승강장에서 살아남은 기업의 특징은 몰락의 위기상황에서 서두르지 않고 한번에 하나씩 차근차근 행동하여 핵심역량을 회복한 것이다. 저
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다. 따라서 조직과 개인의 능력이 함께 시너지를 발휘하기 위해서는 학습을 통해 새로운 지식/정보를 역량으로 전환시킬 수 있어야 한다. 이 역량은 다각화의 경쟁우위 요소로서 작용되며 새로운 가치창출을 통한 기업의 성장을 이끄는데 중
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것과 같았다. 언론에서 마치 일순간에 기업의 변화가 일어난 것처럼 보도하는 것은 그들이 그 이전의 끊임없는 노력들을 보지 않았기 때문이다. 1. 책 내용 요약
2. 저자소개
3. 서평모음
4. 미디어 서평모음
5. 출판사 서평
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