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요약하면 이런 것이다. 위대함은 어떤 환경에 놓여 있느냐의 문제가 아니라, 신중한 선택과 규율 있는 실행에 의지한다. 그리고 혼돈과 불확실성 속에서의 그 실행은 해당 기업의 사람들 손에 달려 있다. 결론해서 말하면, 위대한 기업에 있어
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1. 사람(Disciplined People)
Good to Great Company들은 점진적으로 가속되는 선순환의 Moment 속에서, Level 5 리더십, 인재 우선 사상, 변치 않는 신념, 현실 직시 및 수용, 규율의 문화, 기술로써 변화 가속화 라는 특성을 보임. 1. 사람(Disciplined People)
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Great, 제임스 콜린스 Harper Collins, 2001.01.01 I. 서론
II. 본론
1. 5단계 리더십
(1) 5단계의 계층 구조
(2) 단계 5 리더쉽의 특징
1) 일반적인 특징
2) 직업적의지
3) 개인적겸양
2. 사람먼저, 그 다음에 할 일
(1) 위대한 기업
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Great, 제임스 콜린스 Harper Collins, 2001.01.01 I. 서론
II. 본론
1. 5단계 리더십
(1) 5단계의 계층 구조
(2) 단계 5 리더쉽의 특징
1) 일반적인 특징
2) 직업적의지
3) 개인적겸양
2. 사람먼저, 그 다음에 할 일
(1) 위대한 기업
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짐콜린스(2012), 『위대한 기업의 선택, Great by choice : uncertainty, chaos, and luck : why some thrive despite them all』, 김영사
짐콜린스. \"Level 5 Leadership.\" Good to Great, HarperCollins Publishers Inc., 2001, p.39.
이영이(2003), 『사회복지관 최고관리자의 리더십 행동 유
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