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리더십 유형에는 지시적 리더행동(S1), 지도(코치)적 리더행동(S2), 지원적 리더행동(S3), 위양적 리더행동(S4)가 있다.
내가 다니는 회사의 경영지원팀의 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거 구성원 성숙도 진단해보면 M2(능력 부족, 자발성 좋음)
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리더가 효과적이다.
4. M4(Maturity 4)
부하의 성숙수준이 가장 높은 성숙도 4의 경우 부하는 자신에게 요구되는 바를 할 수도 있고 하려고도 하는 단계로서, 부하의 판단력과 자기통제 능력에 의존하는 위양적 리더가 효과적이다.
요컨대 허시와
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리더십이 효과적이며, 성숙도가 M2와 M3의 범위에서는 설득적 리더십과 참여적 리더십이 효과적이다. 그리고 성숙수준이 가장 높은 성숙도 M4의 경우에는 이들의 판단력과 자아통제능력에 의존하는 위양적 리더십이 효과적이다.
따라서 첫 번
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제 1 절 리더십의 본질
* 리더십의 정의
\"조직구성원에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타난 개인의 행동이다.\"
\"주어진 상황에서 구체적 목표를 달성하려는 노력으로 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이
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리더십이 효과적이며, 성숙도가 M2와 M3의 범위에서는 설득적 리더십과 참여적 리더십이 효과적이다. 그리고 성숙수준이 가장 높은 성숙도 M4의 경우에는 이들의 판단력과 자아통제능력에 의존하는 위양적 리더십이 효과적이다.
따라서 첫 번
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