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리더십 스타일을 위임형(Delegating)이라고 한다. 위임형 리더십 스타일에는 구체적으로 다음과 같은 행동들이 있다. 예를 들어, 자율성을 최대한 보장해주는 행동, 위임해주는 행동 등이 있을 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 허쉬 블랜
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다. 또 그들은 열심히 하면 상위직으로 승진할 수 있는 기대감을 가지고 업무에 임하기도하지만 업무량의 부담 등으로 자신감이 미흡하다. 따라서 이들에 대해서는 지원형 리더십이 적합하다.
4) 위임형
이는 본부의 감사과 직원을 예로 들 수
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리더십이 적합하다.
4) 위임형 리더십 예시
위임형 리더십은 감사팀과 직원들을 예로 들 수 있다. 이들은 직원들 중에서 자신감이 있는 사람들로 선발된 직원으로서 높은 동기과 능력을 가지고 자원한 사람들 중에 선발된 사람들이므로 누군
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의욕이 동시에 높은 사람에게는 일일이 지시하고 감독할 필요가 없기 때문이다. 따라서 위임형 리더십 유형은 스스로 알아서 할 수 있는 분위기 속에서 상호 신뢰를 쌓는 특성을 갖는다. 위임형 리더십은 조직 내 유기적 관계를 이루기 때문
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위임형 리더십을 발휘하겠습니다. 개인의 역량에 맞게 각자에게 책임과 권한을 부여하여 직원들이 자율적이고 능동적으로 전체의 목표를 이룰 수 있도록 이끌어 나갈 것입니다.
4. 학교생활 및 사회활동
대학시절, 공장에서 아르바이트를 할
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