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리더십이 적합하다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 살펴보았다. 위와 같은 이론을 볼 때 효과적인 지도성을 발휘하려면 구성원의 성숙도에 맞는 지도성유형을 결정해야 할 것이다.
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. 서울: PEGASUS.
조용현. (2005). 상황적 리더십 이론의 확장-변수와 분석수준 관점. 전남대학교 박사학위논문. 목차
1. 서론: 상황적 리더십의 개념
2. 본론: 상황적 리더십의 종류 및 특성
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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리더십의 예는 다국적 기업의 현지화 전략,
Ⅲ. 결론
본론에서는 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십에 대하여 정리하고 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하여 보고자 한다. 허쉬와 블랸차드는 리더십
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에게도 보내주세요. 제가 검토하고 결론을 도출해 보도록 할테니 좋은 결론이 있는 팀원께서는 언제든지 보고해주세요.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 보았다. 네
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리더십을 발휘하는 것이 바람직하다고 보는 것이다.
Ⅲ. 결론
이상에서 Paul Hersey와 Ken Blanchard의 상황적 리더쉽과 그 4가지 종류의 특성에 대해 살펴 보았다. 그런데 상황적 리더쉽의 4가지 종류에서 특이할 만한 점은 지시형 리더쉽과 제시형
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