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리더십을 주창한 허쉬(Hersey)와 브란차드(Blanchard)의 상황적 리더십 이론 등 학자들에 따라 다양한 정의가 있다. 이 글에서는 허쉬(Hersey)와 브란차드(Blanch ard)의 상황적 리더십 이론에 대해 살펴보았다.
과거 카리스마 있는 리더상을 강조하던
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리더십(Ken Blanchard's Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형
1. 발전과정과 개요
2. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형
1) 리더십유형
2) 상황모형의 성숙도(상황변수-부하의 발달수준)
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리더십함양 요구
리더쉽에 관한 유명한 이론들 중에는 허쉬와 브랜차드의 상황적 이론, GE의 최고경영자 잭웰치의 리더쉽이론 등이 있는데 미국의 코비리더쉽센터의 리더쉽 이론을 통해 그동안 우리나라에서 성행하던 리더쉽 유형을 설명할
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허쉬/브랜차드의 상황대응 리더십 이론
리더의 배려와 구조주도 행위가 리더십 유효성과 일관된 결과를 보여즈지 못한 점에 착안하여 허쉬와 브랜차드가 "상황적 리더십이론"을 발표함 과업을 수행하는 하급자들의 성숙도에 따라 과업과 관
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. 자신이 리더가 되어, 혹은 구성원이 되어 활동하더라도 알아두어야 할 사항들인 것이다. Ⅰ. 리더십이란?
Ⅱ . 허쉬와 브랜차드의 상황적 리더십 이론
Ⅲ . 조직을 원활하게 이끌 수 있는 리더십
Ⅳ . 7habit(자기 리더십의 습관)
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