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다. 전략적 직관의 가치와 필요성을 인정하면서도 동시에 위에서 언급한 나의 신념인 ‘모든 것들은 나의 노력과 의지만 있다면 언젠가는 반드시 이루어낼 수 있다’를 포기할 수는 없었다. 나의 신념과 전략적 직관 사이에서 균형을 맞추어
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경영자들이 인문학, 과학사, 신경과학, 심리학, 고전적 군사전략 등을 배우는 것이 윌리엄 더건이 말하는 \'찾고(search) 조합하라(combine)\'는 전략적 직관을 키우기 위한 하나의 방법이고 우리는 그것을 벌써 실행하고 있는 것이 아닐까?
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제품을 만들었습니다. IBM과 손잡은 MS는 물량공세를 통한 표준화 전략으로 애플의 매킨토시를 고립시켰습니다.
기업 혁신의 역사는 추격과 탈추격의 역사입니다. 《제7의 감각-전략적 직관》의 저자인 컬럼비아대학교 경영대의 윌리엄 더건
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내용들은 아니지만 우리 삶을 관통하는 통찰력을 제시해주고 있는 것이다. 그런 의미에서 이 책의 내용들은 곱씹으면 더 좋을듯하다. * 전략적 직관과 통찰력의 패러다임
* 새로운 관점의 제시
* 통찰력을 키워라
* 느낌과 감상
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더 유연하고 여유롭게 만들어줄 것이다.
지금까지 이책, 제7의 감각을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 제7의감각, 즉 직관, 통찰력이라 불리우는 이러한 능력은 사실, 상당히 비과학적이다. 계량적, 과학적 방법으로 증
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