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H&M, ZARA, UNIQLO를 중심으로, 홍익대학교, 2013자라·H&M 환불정책 ‘본사 따로 매장 따로’ 소비자 골탕, 컨슈머타임스, 2013.07.12
유니클로 독주 막아라…자존심 회복 나선 글로벌 SPA '빅2'…롯데-자라·신세계-H&M '굳세진 동맹', 한국경제 2014. 09. 24&
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H&M 직원들
어패럴뉴스, [글로벌 SPA와 패션시장 변화], 2010.10.15
소비자가 만드는 신문,[경기침체 무색..유니클로, 자라, H&M 한국돈 '싹쓸이'] ,2012.5.7
머니투데이, [제일모직, '망고' 사업 철수…스페인 본사 직진출], 2012.5.10
아시아 경제, [없어 못
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자라는 ‘무광고, 무홍보 전략’을 사용하고 있다. ZARA자라의 주요 경쟁업체들인 H&M, 유니클로, Gap 등이 광고캠페인을 위해 연 매출의 3~5%를 소비한 데 비해, ZARA자라는 연 매출의 0.3%만 광고비로 책정한다. 대신에 매장의 입점 위치 선정과 매
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자라(ZARA)의 한국시장 진출방식
(2) 한국시장 환경분석 (3C분석)
1) 자사분석 (Company)
2) 경쟁사분석 (Competitor)
-H&M(스웨덴)
-유니클로
3) 소비자분석 (Consumer)
(3) 자라(ZARA)의 한국시장 현지화 전략
1) 주요 거점도시 집중공략
2) 한국소비자 트
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유니클로 CSR전략
5) 유니클로 비즈니스모델
6) 유니클로 SWOT 분석
① Strength
② Weakness
③ Opportunity
④ Threat
7) 유니클로 마케팅 4P전략 분석
① Product 전략
② Price 전략
③ Place 전략
④ Promotion 전략
3. H&M
1) H&M 브랜드소개
① 기업 소개
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숱한 리더의 자리와 팀원으로 활동하며 단단한 결속을 위해 객관적인 중재자의 역할을 해왔습니다. 문제가 발생했을 때 먼저 상대방의 의견을 들어가며 미처 몰랐던 부분을 먼저 파악해서 조율하는 역할을 항상 담당해왔습니다.
입 사 지 원
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