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H&M, ZARA, UNIQLO를 중심으로, 홍익대학교, 2013자라·H&M 환불정책 ‘본사 따로 매장 따로’ 소비자 골탕, 컨슈머타임스, 2013.07.12
유니클로 독주 막아라…자존심 회복 나선 글로벌 SPA \'빅2\'…롯데-자라·신세계-H&M \'굳세진 동맹\', 한국경제 2014. 09.
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H&M 직원들
어패럴뉴스, [글로벌 SPA와 패션시장 변화], 2010.10.15
소비자가 만드는 신문,[경기침체 무색..유니클로, 자라, H&M 한국돈 \'싹쓸이\'] ,2012.5.7
머니투데이, [제일모직, \'망고\' 사업 철수…스페인 본사 직진출], 2012.5.10
아시아 경제, [없어
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자라는 ‘무광고, 무홍보 전략’을 사용하고 있다. ZARA자라의 주요 경쟁업체들인 H&M, 유니클로, Gap 등이 광고캠페인을 위해 연 매출의 3~5%를 소비한 데 비해, ZARA자라는 연 매출의 0.3%만 광고비로 책정한다. 대신에 매장의 입점 위치 선정과 매
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자라), H&M 등이 탄생한 유럽에서 시작되어 미국을 비롯한 세계 전역으로 확대되면서 2000년대 이후 SPA가 패션산업의 새로운 강자로 등극하게 되었다.
패스트리테일링(대표 브랜드 유니클로) 등 일본계 기업은 아시아 지역을 중심으로 약진하고
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H&M
H&M은 일본의 유니클로, 스페인의 자라와 함께 세계 의류업계를 주도하는 3대 글로벌 SPA 브랜드다. H&M은 ‘패션과 품질을 합리적으로 제공한다.’는 경영 이념을 바탕으로 전 세계 40개국 2,200개의 매장에서 의류와 자체 브랜드의 코스메틱,
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다. 숱한 리더의 자리와 팀원으로 활동하며 단단한 결속을 위해 객관적인 중재자의 역할을 해왔습니다. 문제가 발생했을 때 먼저 상대방의 의견을 들어가며 미처 몰랐던 부분을 먼저 파악해서 조율하는 역할을 항상 담당해왔습니다.
입 사
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