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의사회, 국제 해비타트
- 중략 - 제1장 국제행정과 거버넌스
제2장 글로벌 거버넌스
제3장 디지털 거버넌스
제4장 로컬 거버넌스
제5장 국제기구 1: 국제연합, 유럽연합
제6장 국제기구 2: 세계은행, 국제통화기금
제7장 국제기구 3:
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의사회, 국제 해비타트
- 중략 - 제1장 국제행정과 거버넌스
제2장 글로벌 거버넌스
제3장 디지털 거버넌스
제4장 로컬 거버넌스
제5장 국제기구 1: 국제연합, 유럽연합
제6장 국제기구 2: 세계은행, 국제통화기금
제7장 국제기구 3:
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의사회, 국제 해비타트
- 중략 - 제1장 국제행정과 거버넌스
제2장 글로벌 거버넌스
제3장 디지털 거버넌스
제4장 로컬 거버넌스
제5장 국제기구 1: 국제연합, 유럽연합
제6장 국제기구 2: 세계은행, 국제통화기금
제7장 국제기구 3:
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의사회, 국제 해비타트
- 중략 - 제1장 국제행정과 거버넌스
제2장 글로벌 거버넌스
제3장 디지털 거버넌스
제4장 로컬 거버넌스
제5장 국제기구 1: 국제연합, 유럽연합
제6장 국제기구 2: 세계은행, 국제통화기금
제7장 국제기구 3:
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의사결정 시스템과 다른 어떤 기업보다도 경직된 조직문화를 개선해야한다고 본다. 왜냐하면 창의적인 인재가 필요한 글로벌시대에서 이러한 시스템과 문화는 창의적인 사고를 제한하게 되기 때문이다. 그리고 해외에서 가장 현대자동차의
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의사결정 시스템과 다른 어떤 기업보다도 경직된 조직문화를 개선해야한다고 본다. 왜냐하면 창의적인 인재가 필요한 글로벌시대에서 이러한 시스템과 문화는 창의적인 사고를 제한하게 되기 때문이다. 그리고 해외에서 가장 현대자동차의
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유럽연합)의 움직임, 미국이 중심이 되어 있는 NAFTA(북미자유무역협정)의 움직임, 나아가 태평양을 둘러싼 나라에 의한 APEC(아시아-태평양 경제협력관료회의)의 움직임을 보면 세계각국이 서로의 공통이익을 지키기 위해 강력한 경제블록의
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사회문화적 환경
4.기술적 환경
5. 생태적 환경
◉ 운영환경
1. 경쟁자(호텔)
2. 고객(관광객) - 해외 관광객과 영국내의 국내 관광객
3. 공급자(노동력)
4. 대체재 - 크루즈(cruise)
◉관광환경
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통해서 얻은 결론을 토대로 어떤 전략적 방향이 필요한지를 분석해 본다. 모든 현황분석의 결론은 \"그래서 무엇을(so what)\"이라는 질문으로 끝나야 하는 것처럼 전략적 방향에서 문제와 기회 유형의 의사결정이 찾아질 수 있다.
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사회·문화적 특성 고려해 접근
연장자 의식과 선후배 의식이 강하기 때문에 심리적 수치심을 느끼게 되는 구조를 만들면 안 될 것이다. 따라서 직책·직급을 분리하는 팀제를 엄격히 적용하거나 임금피크제 인력을 위한 직군을 개발하는 방
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