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지도자의 모습 그 자체라 할 수 있을 것이다.
결론
지금까지 우리는 유명 지도자들의 모습을 통해 바람직한 스포츠 지도자의 리더십에 대해 간단하게 접할 수 있었다. 무엇보다 이러한 지도자를 통해 깨달은 것은 모든 지도자들을 같은 방법
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지도자의 지도행태는 상황적응적으로 결정되어야 한다고 보게 되었다.
) 상황적응적 리더쉽모형으로서는 Fred E. Fiedler의 연구가 유명하다. Fiedler는 ⅰ) 지도자와 추종자의 관계, ⅱ) 임무구조, ⅲ) 직위에 부여된 권력이라는 세 가지 관련적 조
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목적을 두는 지도자를 말한다.
③자유방임형 지도자: 집단활동에 전혀 관여하지 않는 지도자 지도자란?
지도자의 특성
지도자가 갖춰야 할 것
지도자의 마음가짐
세계 유명한 지도자들
지도자의 잘못된 예
지도자가 필요한 이유.
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그 밖의 요소들
IV. 지도자의 일차적 책임과 각성
1. 지도자의 일차적 책임
2. 지도자의 각성
V. 리더 자신의 자기 계발과 리더십의 꾸준한 탐구
1. 지도자 자신에게 있는 취약점 발견과 개선
2. 꿈과 비전이 깃든 리더십의 꾸준한 탐구
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지도자 혼자만 독차지 하는 것이 아니라 구성원들에게 까지 전파가 되는것이다. 이때 지도자는 공
(公)과 사(事)를 구분해야한다. 히딩크가 보여준 가장 뛰어난 리더쉽의 자질은 조직내부,외부 할것없이 원만한 관계를 유지하는 감각이다.
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