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유비처럼 경영하고 제갈량처럼 마케팅 하라’는 이러한 무한 가치를 창출 할 수 있는 인재 관리의 방법과 장점, 단점에 대하여 많은 점을 알려준다. 소비자에게 판매하는 것만이 기업의 큰 이익을 가져오는 방법이 아니라 인적관리를 통해서
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경영 목표를 달성할 수 있는 것이다. 그러나 직원들에게 동기 부여가 없으면 직원들의 사기를 진작시킬 수 없고 회사의 목표도 이룰 수 없다. 인본주의적인 기업 문화 가운데 포상이란 의미는 어디든 존재한다. 직원들의 욕구에 맞추어 적절
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유비처럼, 때로는 제갈량으로 책임을 다하며 한마음, 한 뜻으로 열정과 열의를 갖고 매사에 매진해야 할 것이다. 1. 서론
2. 본론
3. 책 속 인물들의 전략
4. 팀 효율 극대화를 위한 5대 선결과제
5. 감명 깊었던 점
6. 시사점 및 적용 방안
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경영학과 마케팅에 대한 대략적인 개념을 서게 해주었다. 특히 현 실생활에 쓸 수 있는 것들이 많았다는 것이다. 아직 안 본 사람이 있다면 권해주고 싶다.
3. 수강과목과의 연관성.
제목과 같다. 제갈량이 없기 전 유비 편에서는 경영에 관한
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지함과 해학을 버무린 ‘수자’요리법에 있었던 셈이다.
4.감상
소설 삼국지 누구나 한번쯤 들어봤을 것이다. 아니 누구든 한번정도 읽어봤을 정도로 유명한 책이다. 유비처럼 경영하고 제갈량처럼 마케팅 하라 . 처음 제목을 봤을때부터 심
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