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것이기도 하였다. 또한 유일한은 기업경영에 있어서도 선구자적인 업적을 많이 남겼다. 우리나라에서 최초로 종업원지주제를 실현한 경영자다. 그는 유한양행을 주식회사 체제로 전환, 자신이 100% 소유하고 있던 주식의 52%를 사원들에게 양
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종업원들은 회사에 대한 강한 자긍심을 가지게 되었으며 이는 생산성 향상으로 이어져 최종적으로 기업의 이윤을 극대화하는 결과를 가져왔다.
마지막으로 유일한의 유언에서도 개인보다는 공익과 사회의 이익을 우선시 하는 사상을 엿볼
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- 유한의 인재상
- 인재관리의 원칙
- 인재육성개발제도
- 유한 차중근 사장의 인재양성 마인드
3. 유한양행의 차별화전략
- 종업원지주제도
- 전문경영인제도
결론
4. 유한양행의 경영성과와 나아가야할 방향
5. 에필로그
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운영하고, 서거시에는 그의 기업, 사재까지도 사회에 환원하고 간 유일한 박사는 경영학을 공부하는 한 사람으로서 본 받아야 할, 현대 자본주의의 참정신을 몸소 실천한 진정한 신상이라고 생각한다. 유일한의 생애와 나의 평가
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종업원지주제 등 유사제도와도 구별된다. 구 유고의 자주관리제도는 기업에서 일하는 노동자들이 노동자평의회를 선출하여 이를 통해 기업을 경영한다는 점에서 노동자가 기업경영에 관한 자체관리권을 가지고 있다고 말할 수 있다. 그러나
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종업원이 10.0%, 그밖에 소액주주들이 31.7%의 지분을 소유하고 있다. 또한 TELECOM은 이동통신사업자인 Telecom Personal과 CCPI(Compania de Comuni- caciones del Personales)에 각각 100%씩 전액 출자하고 있다.
MOVICOM(Compania de Radiocomunicaciones Moviles)은 BellSouth(미국) 6
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종업원에게 쾌적한 근무환경을 제공한다는 점에서, 깨끗한나라야말로 자신의 역량을 마음껏 발휘하며 일할 수 있는 최적의 직장이라는 확신을 주었습니다.
깨끗한나라에서 꿈꾸는 10년 후 목표는, 고객들의 마음속에 깨끗하고 건강함을 파
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