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달려옴) 1. 신세계 백화점의 STP 전략
1. 신세계백화점의 세분화
2. 신세계백화점의 표적시장전략
3. 신세계백화점의 포지셔닝 전략
2. 이마트의 STP 전략
1. 이마트의 시장세분화
2. 이마트의 표적시장 전략
3. 이마트의 포지셔닝
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마음에서 끌어내리는 전략
▷ Diffrentiation
1) 제품차별화
2) 유통차별화.
5. 대 안 제 시
⇒ 성공요인분석
▷ 비타500의 성공요인
⇒ 대안
▷ 대안제시
6. 참 고 자 료
⇒ 참고문헌
⇒ 인터뷰
⇒ 설문조사
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mart.co.kr
www.naver.com
www.empas.com 제1장. 서론
제1절. 연구배경 및 방법
1. 연구의 목적
2. 연구의 방법
3. 내가 선택한 이유
제2장. 일반 기업의 서비스
제1절. 이마트
1. 할인점 마케팅 변천사
2. 이마트 개발 배경 및 효
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대형유통점의 현재 상황.............................................................................................17
대형유통점의 강점.............................................................................................18
대형유통점의 약점..........................................
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martstores.com 가. 월마트의 연혁
- 1960 년대
- 1970 년대
- 1980 년대
- 1990 년대
- 2000 년대
나. 월마트의 경영철학
다. 월마트의 주력상품
- 월마트만의 서비스 정책
. 저 가격정책
. 합리적 경영
. 유통과정의 단축
. 하
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대형 할인 마트이기 때문에 전기자동차를 충전하기에 편리하다고 생각했기 때문이다. Tesla가 이점을 고려한다면, 아직 전국적으로 충전소가 설치되지는 않았기 때문에 유통업체와의 협력을 통해 접근성을 높이고, 효과적인 고객 서비스 제공
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지역특성에 맞게 시군청과 업무 협의하여 서비스 제공
3) 주간보호시설, 단기보호시설, 가정봉사원파견, 무료급식사업 허가
4) 음식물쓰레기 처리 방안
5) 음용수기 후원
Ⅲ. 결론
- 노인인구 2000년(7.2%)고령화 사회 진입 이후 2018년(14.4%)고령사
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마트와 동등한 이미지로 올라간다. 그런 후에 전주시와 코아만의 서비스를 만드는 것이다. 그리하여 전주에서 제일 가는 아울렛으로 평가 받은후 전국적으로 뻗어나간다.
기존의 조직도와 새로만들 조직도를 비교함
새로 추가할 부서로는 -
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지역사회 발전에 참여하고 있다. 그러나 이-마트 역시 직무교육 외에 생애개발교육은 등안시 되고 있는 편이었다. 물론 각 부서별 메뉴얼화 프로그램이 있지만, 부서 이동 후 실시하는 것으로서 매뉴얼을 익히기 전까지는 업무수행에 차질이
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마트의 소개 및 해외 시장 진출 연혁
(1) 신세계 이마트 개관
(2) 신세계 이마트의 중국 진출 사항
2. 이마트의 시장 현황 및 시장분석
(1) 영업실적
(2) 경쟁업체
(3) 시장동향
(4) 서비스의 특성
(5) 유통의 특성
(6) 고객의 특성
3. 현지 마
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