|
능 강화
5. 주요시설 및 Tenant
6만여평의 삼성동 무역센타 부지위에 백화점, ASEM타워, 호텔, 대형쇼핑몰 등 대형시설이 집적되어 아시아 최대의 복합단지 조성
① 주요시설
② 코엑스몰내 주요TENANT
6. 시설전개 특성
① 무역센타, 컨벤션홀,
|
|
|
능한 가전혼매점으로 소비자 이동.
② 할인점의 가전매장, 홈쇼핑, 인터넷 쇼핑몰의 가세 - 가전유통시장 재편주도
· 롯데마트 - 최근 3년간 가전제품매출 비중을 15%까지 증대.
· 이마트 - 「씨네마플러스」라는 PB(지사상표0상품개발하는 등,
|
|
|
대형유통업계의 현황 및 SSM 진출전략에 대한 이해』, 2009년 10월 [통권693호], 인천상공회의소, 이상윤, 2009
『소비업태에 대한 소비자 선택요인에 관한 연구 - 대전지역 재래시장, 중형마트(SSM), 대형마트를 중심으로 “유통과학연구』, 제4권 2
|
|
|
업자가 고객 욕구를 파악해 고객가치를 증진시킬 수 있는 고객 지향 공급사슬을 구축해야 하고, 제조업자는 고객 및 유통업자가 원하는 시기에 효과적인 제품충당이 가능한 물류체계 구축과 판매계획을 수립해야 할 것이다. 더불어 유통업체
|
|
|
마트, 홈플러스, 롯데마트, 월마트, 까르푸 , COSTCO 등 많은 대형 할인점들이 인구가 밀집되어 있는 지역이라면 어디서든 쉽게 찾아 볼 수 있다. 이렇게 대형 할인점들이 우리나라에 급속도로 증가된 배경에는 90년대에는 유통의 중심이 백화점
|
|
|
백화점 이사 - 강성득
연세대 경영학과 교수 - 박흥수
오비맥주 마케팅 팀장 - 곽한돈
이마트 마케팅팀 팀장 - 음형관 Ⅰ.우리기업의 마케팅 성공을 위한 요건
1. 세계화·시장개방에 능동적으로 대처
2. 마케팅조사와 정보
3. 상품가치 창
|
|
|
백화점이 프라이스 클럽을 운영하여 얻은 경험이다. 예를 들어 테이스터 초이스 커피를 해외에서 10∼30% 싸게 매입해도 최종 판매가는 시중가와 비슷하기 때문이다.
또한 월마트는 기존 유통업체와 제조업체들이 다각적으로 맞서고 있으며
|
|
|
마트와 까르푸를 인수함으로서 외국기업들이 국내에서 성공하기란 더욱더 힘들다.
국내 유통업계는 이미 포화상태이다. 이마트, 홈플러스, 롯데마트 등 이러한 시장상황에서 까르푸는 상위권의 한국 유통업체들보다 더욱더 차별적인 전략을
|
|
|
롯데계열사라는 강점을 이용하여 이미 많이 사용되고 있는 LotteCard와 CashbeeCard를 활용하여 타사보다 빅데이터를 확보할 수 있다는 강점이 있다. 이러한 빅데이터 정보를 수집하고 연구하는 별도의 조직을 구축하고 이를 활용하여 상품개발과
|
|
|
. Ⅰ. 들어가며
대형할인점의 도래
Ⅱ. 본 론
1. 이마트의 성공전략
2. 홈플러스 성공전략
3. E-MART VS HOME PLUS
4. 대형할인점의 문제점
Ⅲ. 결 론
향후대응방안
1. 이마트의 해외진출전략
2. 홈플러스의 SSM전략
|
|
메뉴펼치기
