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투자해 공장을 짓고 있다. 오토바이 헬멧 분야에서 미국 시장점유율 1위인 이 회사는 베트남 공장을 11월 완공할 예정이다. 공장이 준공되면 연간 헬멧 64만 개를 생산해 미국에 수출할 뿐 아니라 베트남에도 판매한다는 계획을 세우고 있다.
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합작투자
3. 첨단산업에서의 전략적 제휴
4. 왜 전략적 제휴인가?
1) 전략적 제휴의 속성
2) 최근 제휴의 특징
3) 전략제휴의 동인-국제환경의 변화
4) 전략적 제휴를 하는 이유
5. 타당한 제휴의 특성
1) 전략적 시너지
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해외마케팅 및 홍보 체제 강화
2. 문화콘텐츠 전략적 해외홍보 체제구축
3. 문화콘텐츠 국제교류 협력과 유대강화 지원
4. 종합정보시스템 구축
5. 문화콘텐츠 유통, 배급체계 개선을 통한 수출활성화 지원
Ⅵ. 결론
＜참고문헌＞
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유통 학회춘계학술대회 발표논문집, 고려대학교 , 2001
임흥식; 김윤곤, 지방자치단체의 공동브랜드 "실라리안" 육성 전략上 , 地方行 政. 제53권 제614호(2004. 12), pp.81-90
임흥식; 김윤곤, 지방자치단체의 공동브랜드 "실라리안" 육성 전략上 , 地
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합작하여 이루어낼 때 예상되는 결과가 될 것이다. 현재 빚더미에 무너져 하강하는 미국, 엔화의 불안정화로 매일 위태로운 일본 등은 이젠 무역상대국이 되기엔 위험성이 너무 높다. 우리나라에게 지금은 다른 상대국을 발견하여 빠른 내수
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투자를 아끼지 말아야 할 것이다.
<참고 문헌>
고정민, 「산업화에 접어든 공연예술」, 삼성경제연구소, 2003
-----, 「영화관광의 부상과 성공조건」, 삼성경제연구소, 2004
김휴종, “문화산업의 한중일 협력방안”, 삼성경제연구소, 2004
대
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투자를 유인하고 있으나, 철저한 사전준비와 치밀한 전략이 없이는 성공할 가능성이 희박해지고 있다.
특히 유통시장은 ‘유통올림픽’이란 말이 나올 정도로 다국적 유통기업들의 진출이 가속화됨으로써 내수시장의 규모도 크게 확대되어
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투자 유망분야 분석. 서울:산업연구원. 1993.
재정경제원. 세계화시대의 해외투자전략. 1996.1.
최생림김지홍. “제3시장에서의 현지경영전략”. 박영사. 1998.
한국경영학회. “글로벌화 진전과 한국기업의 국제전략방향: 글로벌 vs. 현지화”. 경
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현지화 전략과 성장 전략, 차별화 전략을 펼침으로써 한국시장에서 토착화에 성공하였으며, 외국계 할인점 중에서는 계속적으로 선두를 달리고 있다. 그러나 다른 외국계 할인점도 거대한 자본력과 유통노하우를 가지고 국내 시장에서 얼마
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투자한 사람의 경우는 겨우 시장이자율 정도의 자
본배당 밖에 받지 못한다. 허나 자본주의가 발전하면서 하나의 제품(완제품)
을 생산 유통하기 위해서는 자본이 중요한 위치를 차지한다고 주장할 수 밖
에 없었으며 실제로 기업의 존망여
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