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론
1. 카테고리킬러&드러그스토어 정의
2. 카테고리킬러-하이마트
드러그스토어-CJ올리브영
2-(1) 기업 소개
2-(2) 기업 연 혁 및 현 황
II장. 본론
1. 경영방침
2. 점포관리
3. 판매촉진전략
4. 문제점 및 해결방
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론
1) 카테고리 킬러를 선정하게 된 사유
2) 카테고리 킬러란?
2.본론
1) 하 이 마 트
(1) 소 개
(2) 연 혁
(3) 경 영 방 침
(4) 점 포 관 리
(5) 판 매 촉 진 전 략
(6) S W O T 분 석
(7) 문 제 점 및 개 선 방 안
2) L G 전 자 (베
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인지도를 가지고 온라인으로 진출할 경우 온라인 1.서 론
2.ABC마트 회사 소개
3.카테고리 킬러
4.ABC마트 on/off 통합 전략 분석
5.ABC마트 STP 전략
6.ABC마트 4P 전략
7.ABC마트 SWOT 분석
8.ABC마트의 성공 요인과 향후 발전 방향
9.참고자료
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유통』, 서울: 한국수퍼체인협회, pp.68-69.
이경원(1998), \"월마트 국내진출과 중소유통업의 생존전략,\" 마켓월드, 10월호, pp.12-14.
이범렬 (2000), \"지구상 최초의 가격파괴자 킹 컬렌,\" 마켓월드, 4월호, p.20
이성근, 배수현 (1998), \"새유통관리론,\"
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관리의 종합적 이해, 형설출판사
◎ 박정섭(2010), 물류관리사 물류관리 보관하역론, 화학사
◎ 한낙현, 정준식(2008), 물류관리의 이론과 실무, 형설출판사
◎ 현병언(2003), 신 물류관리, 율곡출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 물적유통관리(유통관리, 물
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대한 태도
4) 제휴의 관리적 특성
5) 구축된 파트너쉽
9. 제휴의 한계점
1) 통 제
2) 감당해 내기 어려운 위험
10. 그 밖의 대안 고려
1) 제휴 VS. 인수
ⅱ) 사례 부문- 전략적 제휴 성공사례의 분석
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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유통관리론, 무역경영사 1997
오세조·박진용, 시장지향적 유통관리, 박영사 2001
한국백화점협회, Diagram Digest, 유통 매니지먼트, 1994
김일철, 한국의 사회구조와 지역사회, 서울대학교 출판부 2000
권태준 도시, 지역과 산업 서울대학교 출판부 199
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유통관리론, 무역경영사 1997
오세조·박진용, 시장지향적 유통관리, 박영사 2001
한국백화점협회, Diagram Digest, 유통 매니지먼트, 1994
김일철, 한국의 사회구조와 지역사회, 서울대학교 출판부 2000
권태준 도시, 지역과 산업 서울대학교 출판부 199
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론 이론과 전략. 서울. 법문사
김성태 (1999) 정보정책론과 전자정부론. 법문사
이윤식 (1999) 행정정보 체제론. 법영사
정충식 (1997) 전자정부론. 녹두
최진석 (1997) 한국정보사회론. 기한재
한국 전자정부 (http://www.egov.go.kr)
대한민국전자정부(http:
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유통및관리업에관한법률(가칭) 제정 필요성에 관한 연구”, 대한부동산학회지 통권 제20권, 대한부동산학회, 2002.
오준석, “부동산의 경제적 축면에서 본 부동산경영, 마케이팅에 관한 이론적 접근”, 부동산학보 제19집 , 한국부동산학회 , 20
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유통을 새로 개발한다는 것은 카테고리 킬러(같은 종류에 아이템 만들어놓은 유통 형태) 예를 일본은 모든 정장을 양판점(하이마트 같은 것)에서 판매하고 있다.
Q. 의상학과에 대한 어필 하는 방법?
A. 의상학과가 숫자에 약하다. 인사 담당자
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관리부문의 전문가가 되고 싶습니다.
학부시절 광범위한 전공과목을 두루 섭렵하여 지식의 폭을 넓혀왔습니다. 또한 새로운 분야에 대하여 항상 개방된 자세를 취해왔기에 충분히 가능한 도전이라고 생각합니다. 이를 통해 하이마트가 풍요
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론을 쌓아 나갈 것입니다. 또한 스스로 체득한 이론을 현실 속에 전략적으로 적용함으로써 실무 지향적인 노하우를 극대화할 것이며, 종합적인 유통과 물류 관리 책임자로 성장하면서 진정한 프로 유통 전문가로 성장해 나갈 것입니다. 그리
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카테고리 매출을 30% 성장시키겠습니다. 이를 위해 매출 지표 분석과 상권 실적관리 현황 등을 담은 저만의 포트폴리오를 만들겠습니다. 단순 영업이 아닌 데이터 중심의 Case Study를 통해 롯데하이마트의 매출성장에 전력투구하겠습니다.
입
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하이마트인으로 일하면서 최고의 유통전문가로 발전해 나갈 것입니다. 쉽지 않은 길이지만 포기하지는 않겠습니다. 먼저 하이마트의 300개의 직영점 중에서 한 곳을 책임지는 관리자로 성장하고, 저의 직영점을 하이마트의 최고 매출 직영점
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