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비전
2. 롯데마트 PB상품
1) 와이즐렉
2) UL
3) Basic icon
4) WITHONE
3. 롯데마트 경영전략
1) 최저가격보상제
2) 약속이행보증제
3) 교환환불 100% 보증제
4) 품질 불량상품 보상제
5) 계산착오 보상제
4. 롯데마트 물류시스템
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CU 모기업 (BGF리테일) 기업소개
2. 편의점 시장환경분석 (5 Forces Model분석)
3. CU 기업전략 분석
(1) 마케팅전략
(2) 전략적제휴 전략
(3) 조직관리전략 (인사관리)
(4) 차별화전략
(5) 아웃소싱전략
(6) 유통물류전략
4. 결론 및 시사점
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4. Place
Ⅶ. E마트 성공요인
1. 저렴한 가격, 다양한 상품 구비
2. 뛰어난 쇼핑환경
3. 친절, 친절 또 친절
Ⅷ. 이마트와 주요 경쟁사의 비교
Ⅸ. 이마트의 점포현황 및 경영성과
1. 점포현황
2. 경영성과
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판매원들에게 서비스의 정신을 공유 하도록 하는 것
◈편의점의 최대 약점인 가격극복을 위한 자체브랜드의 확충
- PB를 기업의 자체 브랜드라는 것을 소비자에게 인지시키는 과정 필요
- 경쟁사와의 차별화가 되는 가장 가시적인 척도 중의
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브랜드의 특장점을 강조하여, 다양한 시연과 연출, 자료화면 등을 통해, 자세하고 효과적으로 소개하는 방식 (상품당 30분 이상 노출)
효과 : 단위 시간내의 상품 판매 효율이 높으며, 개별 상품(브랜드)의 집중 노출을 통한 광고효과
중략
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알면 당신도 CEO』, 오세조 신동빈 공저, 중앙경제 평론사
4.『현대 마케팅론』, 유필화외 2명, 박영사
5. 금융감독원전자공시시스템 - http://dart.fss.or.kr/
6. www.familymart.co.kr
7. www.gsretail.com/gs25
8. www.korea7.co.kr
9. http://www.7-eleven.co.kr/@/
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PB를 활용한 MD전략이 보편화되고 있다. 유통업체들은 다양한 PB상품을 개발함으로써 고마진을 창출할 수 있고, 제품 가격의 안정화를 도모할 수도 있다. 또한 유통업체들은 회사자체의 브랜드와 ,PB상품 판매를 통해 제조업체와의 관계에 있어
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성과 고객 서비스 확대에 기초를 둔 내실 경영을 실행하는데 있어서 원가절감과 시스템 혁신 노력은 그 전제조건이 될 것이다.
8. 향후전망
향후 할인점 전성시대가 도래할 것이 확실시되며, 전문화가 심화될 전망이다. 이미 백화점을 제치고
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물류전문업체-소비자의 3단계로 줄어들었다.
◆ PB상품의 확대
백화점•할인점•홈쇼핑•인터넷 쇼핑몰 등 온•오프라인 유통업계가 PB(자체 브랜드)상품 개발과 판매에 열을 올리고 있다. 특히 이마트, 롯데마트 등 대형할인점
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중간분석
① 2기에 대한 기존 사업의 문제점
② 데이콤 인터파크의 운영성과
5. STP전략
6. 4P`S
7. 산업구조 분석
8. 비즈니스모델
9. 인터파크 전략
10. 마케팅 성과
11. 팀 전략 STP
12. 4P`S
13. 팀 전략
14. 향후과제
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