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유통 업계
(1) 대기업의 횡포
(2) 유통업체 불법 파견 문제
(3) 유통업계식음료업계 간의 판매장려금 갈등
(4) 밀어내기 횡포
3. 대기업과 골목상권
(1) 기업형슈퍼마켓(SSM)을 통해 본 대기업의 골목상권 진출
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업계
(1) 무리한 원가 절감 강요
(2) 계열사 일감 몰아주기
2. 유통 업계
(1) 대기업의 횡포
(2) 유통업체 불법 파견 문제
(3) 유통업계식음료업계 간의 판매장려금 갈등
(4) 밀어내기 횡포
3. 대기업과 골목상권
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골목상권 보호가 핫이슈로 떠오른 후 대형마트는 줄곧 규제의 대상이 되어왔다. 전통시장 반경 1km이내에는 입점이 불가능한데 이어 영업시간제한, 의무휴업일까지 지정됐다.
유통업계에 따르면 2012년 이후 대형마트의 실적이 급속히 악화되
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유통업계가 나아갈 미래와 많은 중소상인들의 생계가 달린 문제이다. 정부는 지원책은 물론 국회에서 계류 중인 법안들도 의견을 수렴하여 신중하게 처리해야 할 것이다. 기업들과 중소상인들 사이에서 중간자로서의 역할을 정부가 해 줘야
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유통업계 밀어내기의 실상
3. 유통업계 밀어내기의 원인
4. 대기업 횡포의 사례
1) 밀어내기식 제품 강매
2) 대기업의 골목상권 침해
3) 납품단가 후려치기
4) 어음발행 횡포
5) 불공정 계약
5. 남양유업 영업사원 욕설파문과 경제민주
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골목매점 운영실태 및
경쟁력 향상 모색을 위한 설문조사
안녕하십니까?
대형마트가 늘어나고 전자상거래가 확산되는 등 유통업계의 구조변화가 빠르게 진행되고 있는 가운데 상대적으로 경쟁력에서 밀리고 있는 골목매점의 생존력이 갈
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유통경제의 교란, 대형할인점 부근 교통 혼잡 유발, 할인점 주변의 주거환경 악화 등과 같은 부정적인 영향으로 구분할 수 있다.
대형할인점은 지역사회와의 협력증진을 통해 이러한 긍정적·부정적인 영향을 발전적인 방향으로 강화, 전환
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유통경제의 교란, 대형할인점 부근 교통 혼잡 유발, 할인점 주변의 주거환경 악화 등과 같은 부정적인 영향으로 구분할 수 있다.
대형할인점은 지역사회와의 협력증진을 통해 이러한 긍정적·부정적인 영향을 발전적인 방향으로 강화, 전환
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유통업체와 확실하게 차별화 하였고, 직원들에게는 ‘퍼스트 클래스’라는 품목교육 프로그램을 실시함으로써 고객서비스에서의 차별화를 꾀하였다. 또한 고객계획(customer plan)을 실행함으로써 고객을 통해 중요한 경영이슈를 찾아내고 고
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상권에 맞는 아이템
3) 유망한 아이템 찾기
4) 점포의 위치에 따라 달라지는 상권의 범위
5) 좋은 입지를 찾기 위한 입지조건 분석
2. 외식업계 현황 분석
1) 외식업계 분야별 현황 분석
2) 현 외식업체들의 성공 포인트
3.
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골목상권 살리기‘.VS ’소비자 불편초래‘ 찬성반대 이유
[대형유통업체는 사회적약자의 출현을 막는 수단입니다]
Pandora매장의 경쟁력 우위를 차지하기 위한 아이디어
[참고: 기침약, 과일향, 마른체질에 효과적, 비타민과 함께 먹으면
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유통, 서비스 등 각 분야 전문가로 구성된 일자리 발굴단 구성
④ 농ㆍ수산물 직거래 장터를 통한 지역경제 활성화
⑤ 소상공인 복지 향상 / 골목상권 경쟁력 강화
‘종합복지포털’ 개설 소기업, 소상공인 다양한 복지서비스 제공
복지서
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유통 시장이 각종 외부 변수에도 동요되지 않도록 할 `기초 체력`을 약화시킨 것으로 보입니다.
글로벌 사업의 중요도를 경시할 수는 없지만, 장기적 관점에서 국내 고객을 겨냥한 판매 전술의 강화가 필요하다는 것이 제 의견의 요지입니다.
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상권 분석 프로젝트 팀장으로 있을 때도 이런 방식으로 의견을 모아 수상까지 이어졌습니다.
5. 유류 산업에 대한 이해를 높이기 위해 어떤 노력을 해왔나요?
S-OIL 기업보고서와 업계 동향 리포트를 꾸준히 읽으며, 유류 시장의 유통 구조와
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고객을 보장하기 위해서는 남들과는 다른 차별성과 자기 업무에서의 전문성으로 승부해야 한다고 생각하기에 유통업계의 스페셜리스트가 되기 위해 노력할 것입니다. 귀사를 위한 저의 꿈을 펼칠 행운이 주어지기를 소망합니다.
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