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마케팅 전략을 유기적으로 전개해 나가는 조직이라고 볼 때, 유한킴벌리는 마케팅 지향적인 회사라고 할 수 있다.
5. 유한킴벌리 미래방향 제시
유한킴벌리는 제지회사로서 나무를 이용하여 물품을 생산하는 기업이다. 나무의 훼손이 생태계
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전략분석
주요 재무 실적
주요 재무 실적 및 경영성과
사회공헌활동
(1)환경
(2)가족친화캠페인
(3)문학지원활동
(4)기타 활동
시장점유율
3. 유한킴벌리 마케팅전략
착한 마케팅
유한 킴벌리 SWOT분석
4. 결론
나아가야 할 방향
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유한킴벌리의 기업문화
Ⅲ. 유한킴벌리 기업분석
1. 시장분석
(1) 여성용품(생리대) 시장
(2) 유아용품 시장
(3) 가정용품 시장
2. SWOT 분석
강점 (Strength)
약점 (Weakness)
기회 (Opportunity)
위협 (Threat)
3. 경쟁사분석 (P&G)
4. 마케팅STP전략
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_ 크리넥스/하기스/그린핑거/순수한 그루 제품·기업 선정동기
기업분석
(1) 기업소개 (2) LCA (3) CSR (4) TBL (5) 3R
3. 시장분석
4. 제품분석
(1) 4P 분석 (2) Place · Promotion 비교분석 (3) 환경요인 (4) SWOT 분석
5. 시사점 & 추천전략
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마케팅성과
화이트의 마케팅전략이 성공하면서 생리대 시장의 판도는 급격히 변화해 갔다. 90년대 들어 20%안팎에 머물던 유한킴벌리의 시장점유율이 96년에는 30%에 가깝게 다가섰고, 반면 위스퍼는 45%에서 40% 안팎으로 떨어졌다.<표2>
90
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유한킴벌리 현황
2. 유한킴벌리의 중국진출
1) 진출 배경
2) 중국의 시장환경
3) 하기스의 중국시장 진출 과정
3. 마케팅 믹스 전략
4. SWOT분석
5. 성공요인 정리
6. 시장동종업계의 경쟁사 분석
Ⅲ. 결론
1. 하우치 그 후
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마케팅전략을 펼친 결과 마케팅의 조사를 토대로 애로사항을 시정함으로써 제품에 대한 질적 향상을 이루어내어 6년 만에 다시 시장 리더가 되었고, 현재 약 3000억 원 규모의 국내의 생리대 시장 내에서 유한킴벌리가 만든 \'화이트\'가 전체
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했다. 이는 블루오션 시장의 핵심으로 이들 대도시에서의 성공은
향후 중국시장 개척을 위한 원동력으로 작용하기 때문이다. I. 중국시장 진출 개요
II. 주요 추진 전략
A. 마케팅전략
B. 영업 전략
C. SCM전략
III. 성과 분석
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교차표 22
나. Segmentation 30
2. Targeting and Positioning 33
III. 마케팅 믹스 전략 36
1. Product(제품) 36
가. 제품 36
나. 브랜드 40
2. 가격(Price) 44
3. 판촉(Promotion) 45
가. 광고 45
나. 판촉 46
4. 유통(Place) 49
● 결 론 51
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마케팅을 하는 대표적인 기업이기도 하였다. 어렸을 적에 유한킴벌리는 자연 친화적이고 사회 지향적인 이미지를 가진 기업이라고 회상할 수 있었는데 그러한 것은 유한킴벌리가 사회 지향적인 마케팅을 굉장히 전략적으로 하여 모든 사람
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