|
경영 전략
2. 삼성전자 비메모리 부문 전략
(1) 집중 품목
(2) 육성 방법
(3) 향후 전망
3. 삼성전자의 중국진출
(1) 중국진출 제품
(2) 마케팅 전략
(3) 문화 마케팅
(4) 청소년 대상 꿈나무 마케팅
|
|
|
시장에 접근, 저가로 판매되고 기술력이 떨어지는 중국절전제품에 기술력차별화에 역점을 두어 중*저가에 전략을 취해 제품의 품질로 고급스런 이미지를 형성하여 브랜드 이미지를 구축하겠다.
(3) 유통전략(Place)
1.입소문 마케팅을 활용하
|
|
|
2.3. 큰 걸림돌 비관세 장벽, 유통, 국민성
2.4. 강력한 도약
3. P&G 중국으로의 진출
3.1. 일본과 또 다른 중국 9
3.2. 진출하기 전 중국 사전조사
3.3. 중국시장으로의 진출, 위기
3.4. 강력한 시장 선점
4. 결 론 11
5. 참고문헌 및 그림
|
|
|
중국, 대만, 베트남 등에 대한 체계적이고 지속적인 마케팅 활동을 전개한 결과로 보여진다. 특히, 중국지역에 대한 수출실적은 급속도로 성장하여 2000년도의 경우 577,000천불을 넘어섰는데, 중국시장은 MBC프로그램 수출에 있어서 마케팅 전략
|
|
|
전략을 구사했다.
시장조사기관 Gfk에 따르면 지난해 1월 중국 휴대전화 시장 점유율 9.5%(3위)였던 삼성전자는 11월 시장점유율을 13.3%(2위)로 끌어올리며 모토로라를 추월했다. 올림픽 마케팅이 궤도에 오르자 상승세는 더욱 빨라졌다.
시
|
|
|
전략(2000년까지): 부채비율 200%이하 및 수익성 강화 등을 통한 재무구조 개선.
국내 시장은 물론 해외시장에서도 매출 증대를 도모하면서 핵심전략을 구사하여 본 목표에 도달해 나갈 것입니다. 대외적으로 2000년까지 중국내 유통 및 마케팅
|
|
|
시장인 한국은 중국과 더불어 SK-II가 아시아 시장에서의 입지를 강화하는데 있어서 간과해서는 안될 지역으로 판단된다. ♣ Who is P&G
♣ Who is Max Factor
♣ What is SK-II
♣ The SK-II Decision : Global Brand
SWOT ANALYSIS
♣ The Primary Target for SK-II
|
|
|
중국 수출 확대를 위한 공격적 마케팅 전략을 마련해야 할 것이다. 특히, 상대적으로 고품질·고가격인 한국제품의 중국 내수시장 진출 확대를 위해 중국 중상류층 고객을 대상으로 한 구매자 targeting 전략을 구사할 필요가 있다.
한편, 철강
|
|
|
갖고 있다. 반면, 공해유발 업소들은 불리한 처분을 받기 십상인 점에서 투자지 선정 시 주의해야 한다. 1. 농심의 중국시장 진출배경 및 투자방법
2. 현지경영 및 마케팅
3. 시장 진출상의 문제점 및 극복 방향
4. 시장진출 이후의 변화
|
|
|
전략이 요구된다. 중국의 WTO가입은 그 손익을 게산하여 볼 때 항상 양면성을 지니고 있으나 양국의 상생원칙에 의한 상호교류 및 공동기술개발이 이루어진다면 국제무역시장에서 우호적인 파트너로서 성장하여 나갈 수 있을 것이다.
***참고
|
|
메뉴펼치기
