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1996년 초부터 찾아온 한국 경제의 부실화 징후로 국가 경쟁력이 악화되면서 경기는 침체되었고 많은 기업들이 감원이라는 처방을 단행하게 된다.
내수 시장에 매출의 대부분을 의존하고 있던 당시 유한 킴벌리 역시 국내 소비가 급격히 줄
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킴벌리는 바른 성문화 확산을 위해 무료로 성교육 프로그램을 운영하고 있다. 2007년 149,689명에게 성교육을 실시했다.(1972~2006 교육참가자수 약 13만명). 주 대상은 청소년이다.5) 사람중심경영 ‘Y-K모델’로 불리는 유한킴벌리 생산혁신 모델은
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생산관리 정보시스템 개발지원, 생산성혁신센터를 통한 생산성 혁신모델의 개발보급 등 생산성향상을 위한 투자 지원을 강화함과 아울러 법인세율 인하등의 세제지원을 강화하는 등 중소기업운영을 위한 경영여건을 개선시켜 나가고 있다.
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생산관리 정보시스템 개발지원, 생산성혁신센터를 통한 생산성 혁신모델의 개발보급 등 생산성향상을 위한 투자 지원을 강화함과 아울러 법인세율 인하등의 세제지원을 강화하는 등 중소기업운영을 위한 경영여건을 개선시켜 나가고 있다.
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유한킴벌리 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
○ 롯데마트 (http://www.lottemart.com)
○ 한경비즈니스 (http://www.kbizweek.com)
○ 대한상공회의소 (http://license.korcham.net)
○ buy-logistics (http://www.buy-logistics.com)
「참고 간행물」
○ 국정브리핑 기사
○ 물류신문 (ht
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유한양행뿐만 아니라 ‘유한’의 이름을 달고 있는 가족 회사(유한킴벌리, 유한크로락스, 유한화학 등)들도 사회에 책임을 다하는 기업으로 유명하다. 유한양행의 사회공헌 활동은 그 자체로 기업 경영시스템으로 정착되어 있다. 유한의 창
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생산방식을 완전히 모방한 것이 아니라 자기 것으로 승화시켜 적용하고 있다.
혁신적인 생산 기술의 발달로 인하여 생산성의 증대는 물론이고 품질까지 향상되었으며 결국 이윤의 증대로 나타난다. 현재 Toyota의 생산 시스템이 주목을 받고
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이 시간 창조의 한 형태라고 할 수 있다.
등을 통하여 행정의 생산성과 고객만족을 높이려는 경영혁신기법의 하나이다.
고객만족을 제고하기 위하여 시간자원을 활용하는 방안은 시의적절하게(timing) 원하는 서비스를 제공하고, 업무처리를
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혁신클러스터가 될 수 있도록 유도하는 것도 한 가지 방안이 될 수 있을 것이다.
이 경우 지방자치단체는 연구기관 및 기업의 입주에 필요한 인프라를 건설해야 하므로 이에 따른 부담이 만만치 않을 수 있다. 그러나 산업발전계획에 따라 배
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혁신 사례연구, 한국노동연구원
금속노조 모듈화 프로젝트 연구팀(2003), 모듈화와 자동차구조재편 전망
박영범 · 이병훈편(1997), 자동차산업의 고용관계, 한국노동연구원
윤진호 · 주무현(2000), 일본 자동차산업 생산시스템의 진화와 '노동의
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(주)강릉유한킴벌리에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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(주)강릉유한킴벌리에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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유한킴벌리(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현
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유한킴벌리 영업 분야에 지원하며 소비자의 미래 행동론적 마케팅 전략을 세울 수 있도록 빠르게 변화하는 소비흐름을 캐치해 나가겠습니다. 그리고 유한킴벌리가 생산하는 제품의 이미지 제고를 위한 영업기획 및 전략을 지속적으로 제시
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생산폐기물 저감 등을 통해 환경 지속가능성도 확보하고 있습니다. 기술뿐만 아니라 사람과 환경을 고려하는 생산 혁신이 인상 깊었습니다.
입사 후 이루고 싶은 가장 구체적인 목표는 무엇인가요?
입사 후 3년 이내에 유한킴벌리의 자동화
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유한킴벌리가 스마트워크 경영혁신을 전면적으로 추진할 수 있었던 것은 신뢰와 협력의 기업문화와 더불어 지속적 경영 혁신이란 밑거름이 있었기 때문이라고 생각합니다. 이미 1993년부터 유연근무방식을 시행해 왔으며 1994년부터는 생산현
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유한킴벌리)
자기소개서 예문 9 (웅진그룹)
자기소개서 예문 10 (LG하우시스)
자기소개서 예문 11 (넥슨)
자기소개서 예문 12 (농협중앙회)
자기소개서 예문 13 (GS건설)
자기소개서 예문 14 (CU 보광훼밀리마트)
자기소개서
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이러한 노력을 통해 저는 10년 후 유한킴벌리의 ‘종합 플랜트 매니저’로서 품질과 환경, 안전을 어우르는 글로벌 리더로 성장하겠습니다. 유한킴벌리 생산관리 신입 자기소개서, 유한킴벌리 자소서, 유한킴벌리 신입 자소서
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