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기업이 평생학습기업에 동참하여야 할 것이다.
참고문헌
매월노동동향 2002. 8 Ⅰ. 서 론
1. 연구목적 및 방법
2. 기업 선정 동기
Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. 교육훈련 패러다임의 변화
3. 유한킴벌리의 교육훈련
Ⅲ. 결 론
1. 성 과
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4 개조가 번갈아 근무
기존 3조 근무제보다 예비 근무 조 1개 더 편성
장점-
단점- 1.유한킴벌리 소개
2.기업 경영이념
3.기업 혁신배경
4.기업 혁신내용
5.기업 인적자원혁신의 실행 및 평가
6.문제점과 개선점
7.결론
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, 사회에 공헌하는 미래 지향적인 기업문화를 추구해 나갈 수 있음을 믿기 때문이다”라고 말한다. (1) 개요
(2) 조직구조, 직급체계, 보상관련
(3) 취급제품
(4) 산업의 경쟁환경
(5) 성과
(6) 주요전략
(7) 사회공헌
(8) 원하는 인재상
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경영
“윤리경영은 기업의 모든 이해관계자에게 해당하는 겁니다. 직원, 고객, 사회, 심지어 경쟁사와 거래처까지 포함됩니다. 이런 모든 부분에서 정도를 걷겠다는 것이 윤리경영입니다.”
이러한 경영이념 덕분에 유한킴벌리는 4조 교대제
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기업의 이윤창출을 꾀하는 것이 가능함을 보여준 것이다.
유한킴벌리의 평생학습의 성과는 직원, 기업, 소비자, 사회 등 모든 구성원들에게 Win-Win이 되는 결과를 거두고 있다. 예비조 경영으로 직원에게는 가정친화적인 문화가 확산되고, 일
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노력을 업무 부가가치 창출에 투여
인트라넷 서버 구축을 통해 결제단계의 최소화의 조직개편
비전과 가치공유를 위한 커뮤니케이션 방법, 시스템구축 1. 기업소개
2. 인사시스템 분석
3. 인사시스템 효과
4. 결론 및 시사점
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기업의 경영성과를 창출ㆍ개선
- 인적자원이 중심이 되는 회사는 비용을 낮추면서 더 높은 효과를 냄
- 인간은 잠재능력이 무한함
- 인적자원의 경쟁력이 곧 조직의 경쟁력 서론 - 인적자원의 중요성
본론 - 유한킴벌리의 인적자원관
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경쟁력을 제고해 주는 시스템일 뿐만 아니라 근본적으로 근로자 개인과 그들의 삶을 존중하는 제도라고 할 수 있다.
유한킴벌리의 성공 사례는 직원들에게 무조건 적은 임금을 주고 많은 노동을 시켜야 기업의 이윤을 올릴 수 있다는 인식에
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기업이라는 이미지를 소비자의 뇌리에 깊이 심어놓은 유한킴벌리는 아기기저귀, 생리대, 티슈 등 펄프로 만들어지는 제품군으로 오히려 환경을 훼손하는 제품들을 생산하는 기업. 국내 기저귀 시장 69%의 점유율을 보이는 아기기저귀 브랜드
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, 유한킴벌리의 새로운 노동방식이나 철학을 다른 대기업도, 제조업도, 중소기업도 배웠으면 좋겠고, 이처럼 외부에서 느낄 수 있는 희망이 사내에서도 점점 더 많아질 수 있도록 심기일전해야겠다는 각오를 새롭게 하는 계기가 되었다.
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