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1.Neway 혁신활동의 배경
2.Neway 혁신활동 전략적 전개방향
본론
1. E-Neway 에 대한 평가
-고객사와 공급사 소비자의 통합 관리
-사람 프로세스 IT 연계 Family Sys.
-공급자와 구매자간 Win Win 전략
2. 4조 교대제
-생산라인을 4 개조가 번갈아
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표면적 성공요인 – 단순함 & 효율성
표면적 성공요인 – Point to Point
표면적 성공요인 – 저렴한 항공 요금
표면적 성공요인 – 고객 만족
핵심적 성공요인 – 리더쉽
핵심적 성공요인 – 기업문화
인간관계 구축을 위한
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신뢰
- 많은 자유시간
=>자기만의 시간을 확보하여 다양한
경험을 하고 창의적인 사고를 함 1. SEMCO소개 / 선정이유
2. SEMCO의 성공요인
-리더십 스타일
-원형 구조
-자율 경영 시스템
-자연스런 조직 스타일
3. 결론
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조직이론 / 무역경영사
* 곽선화(2003) / 조직개발과 설계 / 삼영사
* 강응오(1987) / 조직개발론 / 법경출판사
* 빌 기노도(1999) / 16개 기업의 경영혁신 성공사례 / 엘테크
* 이학종(2003) / 경영혁신과 조직개발 / 법문사
* 이학종(1999) / 조직개발론,
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조직 내에 고객이 있는 것이다. 고객이 함께 기업 경영을 한다는 것과 같은데 그러한 조직 구조는 당근마켓, 배달의 민족, 쿠팡의 사례와 비슷한 것으로써 조직의 구조의 편견의 틀을 넘어선 기업 조직 구조다. 책상이 없는 직원의 조직인 셈
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