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유한킴벌리사가 성공할 수 있었던 요인들과 사례들에 대해서 살펴보았다. 이처럼 유한킴벌리는 인간중심의 경영철학을 가지고 서로 상생할 수 있는 기업문화를 이뤄냄으로써 종전보다 더 많은 발전을 할 수 있는 밑거름을 만들었다고 할 수
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한국형 조직 모델 : “육체노동자를 지식노동자로 만드는 회사”희망보고서
한국형 경영 모델 : “나눔과 상생의 아름다운 공동체”희망보고서
한국형 성장 모델 : “대한민국 모두가 행복해지는 법”
3. 마치며
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기업의 투명하고 깨끗한 윤리경영과 인간중심의 경영이 없었더라면, 그러한 믿음이 생겨날 수 있었을까??
유한킴벌리의 4조 교대제와 평생교육 제도는 인간존중의 이념에서 비롯되었다. 회사가 직원들에게 투자하면 그것이 다시 회사의 이
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경쟁체제에서 한국 기업이 우월한 지위를 누리게끔 만드는 원동력이 될 수 있을 것이다.
이 보고서의 한계라 할 수 있는 것은 조사 대상이 하나의 기업에 국한되었다는 점이다. 유한킴벌리와 견줄 수 있는 다른 기업들을 조사하였다면 이 보
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1-1 유한킴벌리 기업소개
기업이념
(경영방침)
SCM이란??
기업의 전반적인 프로세스를 재설계하고, 효과적인
정보교환, 명령 및 평가체계를 구축하여 원료로부터
최종소비자까지의 경로를 효율화하여,
고객만족을 이끌어내 는
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분배 투쟁
1996년 노사의 대립과 파업
무노동, 무임금
1997년이후
최남렬 노동조합의 노선전환과 노노갈등
2003년 이후
4대위원장 집권 후의 최근변화 01 기업소개
02 노동운동전개과정
03 노사관계 현황
04 향후 쟁점
-참고문헌
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. 유한킴벌리의 신기업문화
1. 유한킴벌리의 효율적인 인사관리
2. 유한킴벌리의 봉사하는 기업문화(사회공헌)
Ⅳ. 상생의 노사문화 (대전공장의 예)
1. 탄력적 근무제 (4조2교대)
2. 지식근로자양성
3. 가족친화적 경영
Ⅴ. 결론
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경받는 기업’ 선정
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중국 진출 과정 - 시장조사
일반 서민층
지방 소도시
기저귀 필요성이 낮음
(‘카이낭부’라는 바지 사용)
구매력 낮음
고소득층
베이징, 상해, 광저우, 심천 등 4개 대도시
세계 유명 브랜드가 이미 시장
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브랜드 파워조사에서 각부문 1위로 선정되는 등 높은 브랜드 가치를 보유하고 있다.
또한, 2007년 한국능률협회컨설팅이 선정한 ‘한국에서 가장 존경받는 기업’으로 4년 연속 주목받은바 있으며, 지식경영 실천 기업으로 2006 BEST HRD 인증을
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유한킴벌리 연혁 및 소개
2.사업분야
3.화이트 제품 소개
4.환경에 따른 여성의 변화
5.환경에 따른 시장의 변화
6.생리대 시장 규모
7.경쟁사 생리대 광고 비교 분석
8.화이트 광고 분석
9.변화속의 화이트
10.화이트 Targeting
11.화이트 성공
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