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유한킴벌리의 가족친화경영에 관한 조사
제 1장 들어가며
제 2장 가족친화경영
1. 가족친화 기업이란
2. 가족친화제도의 이론적 관점
3. 가족친화 경영의 성과
4. 가족친화 제도의 유형
제 4장 가족친화 경영 국내 외 사례
1. 가족친화 경영
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유한킴벌리는 2003년 1단계로 동북아 경제 경영 협력커뮤니티의 개념을 가지고 정보와 지식교류를 하다가 2004년 2단계로 연구 개발, 마케팅, 생산관리, 구매관리, 정보화, 영업혁신 등 전 분야에 걸쳐 평생학습을 통한 지속적 혁신으로 키워낸
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유한킴벌리는 2001년부터 디지털날염(DTP)사업을 시작했다. 이는 종전의 복잡한 날염공정대신 IT를 접목한 새로운 청정생산의 날염공정으로, 공정단축 및 고품질 제품생산을 뒷받침할수 있는 신가치 창조의 미래산업이다.
2005년 1월 1일에 섬유
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그린트러스트" 등 환경교육책자의 발행이나 지원도 하고 있다.
유한킴벌리는 '우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 22년째 진행하면서 환경보호 운동이 국민적으로 확산되는데 기여해 왔다. 우리나라가 경제 시련기에 돌입한 1998년부터는 여러
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유한킴벌리는 지금 세계의 정상급 기업에 서있다. 그 성과를 낼 수 있던 이유는 고도의 성장위주의 정책도 풍부한 자금도 아니었다. 다만 지친 구성원들을 달래고 위로해 주며 그들에게 그때그때 가장 필요한 것이 무엇인지를 귀 기울여 주고
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유한킴벌리 []
(1) 대표이사 사장 문국현
(2) 경영 방침
(3) 회사 연혁
(4) 수상 내역
(5) 사회 공헌
(6) 유한킴벌리를 이끄는 리더십
(7) 유한킴벌리만의 조직문화와 구성원 개인의 능력개발 프로그램.
(8) 구성원에게 힘을 주는 동기부여
Ⅱ. 한국 P&G
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지원을 받아 컨설팅을 실시하고 있다.
유한킴벌리는 공장시설의 현장견학 및 대내외 벤치마킹 요구에 적극적으로 부응하려고 노력하고 있다. 이는 사회와 함께 상생하기 위해서는 기업이 경제적 성과(유형 자산)뿐만 아니라 지식 · 사회적
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마케팅 계획의 지원시스템이 되도록 하였다.
참고문헌
○ 김규태, 기업의 경영혁신을 위한 제도개선에 관한 연구, 대한경영학회지
○ 문국현·조동성, 세계가 배우는 한국기업의 희망 유한킴벌리, IDS & Associates Consulting, 한스 미디어
○ 삼성
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세계 제일의 라면회사가 될 수 있을 것이다.'
여기까지 생각이 미친 홍 부장은 어젯밤 늦게까지 작성한 보고서가 들어 있는 가방을 내려다 보며 '그래, 다시 한 번 해보자.'라고 마음을 굳게 먹었다. 1. 농심
2. 청구
3. 유한킴벌리
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마케팅성과
화이트의 마케팅전략이 성공하면서 생리대 시장의 판도는 급격히 변화해 갔다. 90년대 들어 20%안팎에 머물던 유한킴벌리의 시장점유율이 96년에는 30%에 가깝게 다가섰고, 반면 위스퍼는 45%에서 40% 안팎으로 떨어졌다.<표2>
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