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자기사업의 정립이나 효율적 자본사용이 아니라 윤리경영이라는 이념아래 일자리 나누기제도와 ‘우리강산 푸르게 푸르게’등과 같은 사회공헌활동을 통한 생산성향상과 소비자들의 이미지제고와 통해서였다. 그리고 유한킴벌리는 회사가
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기획을 직접 작성하여 보았다.
유한킴벌리 회사는 조직 창립 이래 지속가능한 기업이 되기 위해, 또 지속가능한 사회를 만들기 위해 기업이 무엇을 해야 하는지 고민하여 조직의 비전을 세우고, 타의 좋은 모범이 되고자 하는 조직의 사명 아
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기획을 직접 작성하여 보았다.
유한킴벌리 회사는 조직 창립 이래 지속가능한 기업이 되기 위해, 또 지속가능한 사회를 만들기 위해 기업이 무엇을 해야 하는지 고민하여 조직의 비전을 세우고, 타의 좋은 모범이 되고자 하는 조직의 사명 아
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한다. 이러한 유한킴벌리의 인간존중 기업문화에 대하여 전 유한킴벌리 사장인 문국현 씨는 다음과 같이 설명하고 있다.
“유한킴벌리 사는 직원들을 회사의 부속품이나 소모품으로 취급하는 것이 아니라 회사와 함께 나아가야할 동반자로
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기업의 효율성은 사람을 줄이는 것이 아니라, 지키고 키움으로써 달성할 수 있다. 이 중에서도 유한킴벌리는 세 번째, 내용인 혁신의 핵심은 사람이라 말하고, 유한킴벌리는 회사의 자원 중 가장 중요한 것을 꼽으라면 주저하지 않고 \"사람\"
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유한킴벌리를 재창조했는가? - 최진남, 성선영, 한즈미디어, 2007
[유한킴벌리] 벤치마킹 대상이자 한국기업의 희망 - 라이터스 편집부, 2006
유한킴벌리 \'1등급\'만을 추구하는 고객사랑 - 라이터스 편집부, 2006
대한민국 일등상품 마케팅전략 -
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유한킴벌리를 재창조했는가? - 최진남, 성선영, 한즈미디어, 2007
숲을 사랑한 사람, 문국현 - 김숙분, 문희정, 가문비, 2006
[유한킴벌리] 벤치마킹 대상이자 한국기업의 희망 - 라이터스 편집부, 2006
유한킴벌리 \'1등급\'만을 추구하는 고객사랑 -
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아시아 경영시대를 맞이하여 유한킴벌리 경영철학과 문화를 북아시아전역에 전파하겠다는 목표 아래 기업문화의 위상과 가치실현을 위한 새로운 계획들을 도모해가고 있다.
*참고 문헌
www.naver.com
www.yuhan-kimberly.co.kr
매일경제 신문
한국경재
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회사의 현황
- 회사의 개요 (생산제품의 이해, 시장점유율, 신규투자사업등)
- 회사의 장단점
- 회사의 전망-비전
5. 회사의 규모, 재무상황
6. 회사의 연봉, 근속연수
7. 자소서 및 면접시 요구되는 인재상과 그 이유
8. 첨부자료
- 최
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유한킴벌리의 인적자원관리 성공사례
이경묵 서울대학교 경영학과 교수 (HCM Autumn 2004)
2. 유한킴벌리 공식 홈페이지(http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
3.유한킴벌리(세계가 배우는 한국 기업의 희망)
문국현, 조동성 지음 한스 미디어출판사(`05.5.30)
4.
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