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다. 각각의 배급창구별 콘텐츠 가치 확대를 위한 투자 방식을 보다 구체적으로 살펴보아야 할 것이다.
Ⅳ. 지상파방송 사업다각화의 소유형태
기업이 처한 내외적인 환경이 서로 다르기 때문에 동일한 사업군에 속한 기업이라 할지라도 다각
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지상파 방송사 소유 규제 제도에 문제가 있다
2. 지상파 방송 3사는 독과점적 지위를 가지고 있다
Ⅴ. 경쟁촉진과 기업결합
1. 기업결합제도
2. 경쟁제한행위 관련 제도
3. 지적재산권제도
Ⅵ. 경쟁촉진과 프로그램사업
1. 외주정책 강화
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지상파방송의 우월적 지위 제한
2) 케이블TV의 자체망 보유 방안
3) 구조규제 기준의 재검토
3. 불공정한 시장행위의 방지
1) 프로그램 공급에 있어서 시장지배력의 남용 방지
2) 수요자 과점에 따른 불공정 행위
3) 기존사업자의 담합에 의
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지상파 방송의 경쟁력 변화
1. 주요 국가의 지상파 방송 경쟁력 변화
2. 국내 지상파 방송의 경쟁력 변화
3. 지상파 방송의 대응과 지상파 운영 케이블채널의 약진
Ⅲ. 지상파방송사의 유형
1. 수직적 다각화
2. 수평적 다각화
3. 기업복합
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지상파방송의 산파적 역할 -지상파방송 뉴미디어 참여-』
정순일,『방송성장 전략』,
정인숙 (청운대),『방송시장에서의 공정경쟁 기본원칙과 불공정거래 행위분석』
황상재, 김형일,『한국 지상파방송사의 사업다각화 전략과 성과에 관
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사업의 실제』, 김영사, 1993
김인숙, 『케이블TV 광고의 활성화방안에 대한 논의』, 1999
http://www.patentmap.or.kr/pm_inquiry
http://kcta.or.kr/ (한국 케이블TV방송 협회)
http://www.jiku.co.kr/business/catv.html
http://www.shinwoodigital.co.kr/business_02.asp Ⅰ서론
1. 연
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제고 효과
2. 차별화 효과
3. 매출 증대 및 판촉 효과
4. 시장 세분화 효과
5. 섭외 효과
Ⅳ. 국제기업의 문화마케팅 유형별 사례
1.문화판촉 (Sales) -벤츠, 태평양
가.벤츠(다임러 크라이슬러): 아름다운 기술력」을 표현
나.태평양:「문화
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투자자는 소득수익이 발생하는 상가나 임대용 오피스텔, 임대용 건물, 호텔 등이 투자대상물로 적합할 것이다.
반면에 장래 자녀의 교육이나 결혼자금을 마련하거나 향후 독립 사업체를 운영하기 위한 자금을 마련하기 위한 투자자의 경우에
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투자를 채택하고, (－)이면 투자를 기각하는 것이다.
순현가가 0보다 크거나 같을 경우에는, 투자가치≥시장가치가 되고,
순현가가 0보다 작을 경우에는, 투자가치＜시장가치가 된다. 1. 부동산투자와 위험
2. 부동산 투자위험의 유형
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유형에 관한 분석. 한국 체육학회 제 35-2 p379.
정상원, 위성식(1996). 스포츠 레저 사업론. 서울 ; 대경출판사.
정휘준(2004), “국내 스포츠마케팅의 연구동향 분석”, 국민대학교 대학원 석사학위논문,
한왕택(2001). 스포츠 산업학 개론. 서울 : 도
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제고광 고수익성이 없는 곳
정리한층 더 집중적 유통
체계집중적 유통체계선택적 유통체계유 통 Ⅰ. 회사개요
1. 회사 연혁
Ⅱ. 사업계획
1. 제품
1-1. 제품개요
2. 제품
Ⅲ. 재무 분석
1. 투자소요자금
Ⅳ. 경영비전
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유형별 분류와 관련시켜 설명해보면 다음과 같다.
1/ 접촉도 높은 서비스(high-contact services)
이 형태는 주로 고객이 직접 방문하는 형태이다. 미용이나 의료 등 '신체
에 대한 서비스(People Processing)'는 모두 여기에 속하며, 다른 종류의 서
비스업
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수 없는 것은 무엇입니까?(빈줄을 포함 20줄을 넘기지 말것)900자1800바이트 제한
자소서-6.(864/1438) 앞으로 10년 후 방송시장에서 지상파 매체의 경쟁력은 어떻게 변할 거라 생각하십니까?(빈줄을 포함 20줄을 넘기지 말것)900자1800바이트 제한
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Ⅱ. 본론
1. 신용보증기금이란?
1) 유형
2) 규모 및 현황
3) 주요사업
4) 사업현황
2. 채용정보
1) 채용현황
2) 채용계획
3) 기타채용정보
3. 신용보증기금의 장단점 및 개선점
1) 장점
2) 단점 및 개선점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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