|
째요, ‘부모에 효도하고 형제와 사이가 좋은 인물’은 그 두 번째이며, ’언필신 행필과(言必信 行必果)‘는 겨우 세 번째 지도자로서 최소한의 조건이다. 사로서는 간신히 합격권에 들어갈 정도라고 하지만 차원 높은 선비가 못 되어도 좋
|
|
|
인식하는 감수성
(05) 필요를 충족할 상상력
(06) 기업의 실험 정신, 탐색 시행
(07) 생존부등식
(08) 기업의 흥망성쇠
(09) 경영자의 역할
a. 비전 정립과 능력 배양
b. 의사결정
c. 이해관계의 조정
(10) 리더십, 어떤 것인가
3. 결론
|
|
|
인식하는 감수성
(05) 필요를 충족할 상상력
(06) 기업의 실험 정신, 탐색 시행
(07) 생존부등식
(08) 기업의 흥망성쇠
(09) 경영자의 역할
a. 비전 정립과 능력 배양
b. 의사결정
c. 이해관계의 조정
(10) 리더십, 어떤 것인가
3. 결론
|
|
|
하여 전개된다. 합리화는 대외적 시스템 또는 대사회적 구조와 대내적 시스템 또는 좁은 뜻의 경영구조로 나누어진다. 이에 대응하여, 경영합리화도 대외적 합리화와 대내적 합리화로 양분된다. 대외적 합리화는 시장개척, 유통구조의 개선,
|
|
|
지의 삶에서 모두 이루며 살아왔는가? 라는 의문을 던진다. 그렇다면 다행이지만 그렇지 않은 경우가 많다. 우리의 생각과 말에는 창조력이 있기에 다른 결과는 나올 수 없다. 행동 역시 마찬가지다. 우리가 성공과 돈을 "원한다"는 식으로 말
|
|
메뉴펼치기
