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최고경영자(CEO) 3위 선정
Ⅳ
배울점 및 교훈
CEO 윤종용의 업적과 사업과정들을 살펴보니 그에게는 확실한 자신만의 신념이 존재하였다. 항상 혁신을 중요시 하던 그는 기업뿐만 아니라 자기 자신과의 싸움에서 매번 승리한 사람이었다. 그는
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윤종용의 자서전을 읽으면서 나는 지금껏 마케팅의 일부정도로만 생각해 오던 고객만족경영이 경영학에서 얼마나 많은 부분을 차지하고 있으며 또한 기업의 경영에서 얼마나 중요한 부분을 차지하고 있는지 새삼 느낄 수 있었다. 고객은 기
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결정을 토대로 하여 사업을 해야 한다. * CEO 윤종용을 읽고
* 리더쉽의 상징 윤종용
* 삼성과의 만남
* 경영혁신의 연속
* 다가오는 미래 시대를 준비하다
* 평범함을 거부하다
* 끊임없는 변화와 혁신
* 리더쉽의 조건
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직원들과 경기를 벌인다. '노사'가 아닌 '노경'관계를 외치며 구 부회장이 노조위원장을 등에 엎고 달리기를 하는 회사 광고를 보면서 임직원들은 그에 대한 신뢰가 높아졌다고 한다.
Ⅳ. 결 론
위 두사람을 비교했을 때 윤종용 부회장은 상황
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윤종용 부회장의 색 바랜 노트를 이용했다고 할 정도다. 다른 임원들은 대부분 기억에 의존했지만 윤 부회장은 당시 지시 내용을 깨알같이 적어서 보관하고 있었던 것이다.
※ 약력
1944. 1. 21경북 영천 생
1962경북사대부고 졸업
1966서울대 공과
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(사)한국공학교육인증원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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