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윤홍근 회장님께서는 프랜차이즈 산업에 대해 다른 관점을 보이고 계셨다. 어디에나 관행이란 것이 있기 마련이고, 그 관행을 그대로 따르는 자는 절대 1등이 될 수 없다 했던가.. 남들이 어느 사업이 수익성이 있다고 아무리 외쳐댄들 남들이
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윤홍근 사장은 먼저 내부고객인 직원들을 만족시킴으로써 고객만족을 실천하고자 하였다. 직원을 가족이라 부르는 인적자원의 관리와 가맹점이 살아야 본사가 산다는 가맹주들을 위한 경영방식. 이러한 직원사랑은 직원들의 고객 사랑으로
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윤홍근, 중앙 M&B, 2006
BBQ의 브랜드 관리 전략, 대한민국 No.1 치킨 BBQ - 윤홍근, 한국국제경영관리학회 논문, 2005
한국 외식 프랜차이즈 시스템의 중국시장 정착 방안에 관한 연구 - 윤홍근, 조선대 대학원, 2005
한국 프랜차이즈 기업의 대중국 진
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윤홍근, 중앙 M&B, 2006
BBQ의 브랜드 관리 전략, 대한민국 No.1 치킨 BBQ - 윤홍근, 한국국제경영관리학회 논문, 2005
한국형 외식 프랜차이즈 업체의 성공요인 분석 - 박노홍, 고려대 경영대학원, 2003 1. Introduction
2. 스페인 진출 배경 및 방식
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윤홍근, 중앙 M&B, 2006
<BBQ의 브랜드 관리 전략 대한민국 No.1 치킨 BBQ>, 윤홍근, 한국국제경영관리학회 논문, 2005
<프랜차이즈 사업의 국제화 - (주) 제너시스 BBQ의 중국진출>, 이동기, 한국국제경격관리학회 논문, 2005
<BBQ의 경영성공요
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