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은행이 맡을 수밖에 없다. 또한 중국 factor로 인해 향후 우리나라 기업들은 끊임없이 저부가가치 부문의 구조조정 압력을 받게 될 것이므로, 선별적인 구조조정으로 경제에 대한 충격을 줄이기 위해서도 기업금융 특화 은행의 적극적인 역할
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구조조정이 잘 이루어지도록 거래의 장애요인들을 제거해야 하고 구조조정을 통해 금융회사들의 건전성에 대한 믿음이 빠르게 확산되도록 할 필요가 있다.
그러나 이렇게 하기 위한 가장 좋은 방법은 가격의 변화에 따라 수요가 살아나도록
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구조조정을 하려면 언론부터 모범적 위치에 가야 하는 것은 지극히 당연한 내용이 된다. 모범적인 위치에 먼저 가기 어렵다면 그로 향한 구체적이고 분명한 계획이라도 미리 마련되어야 한다.
다시 한 번 강조되어야 할 내용이지만 신문의 내
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구조조정을 내실있게 마무리해야 함.
- 일본경제는 구조적 위기의 뇌관인 부실채권 처리에 있어 미온적인 정책으로 일관한 결과 현재는 재정·금융·외환정책을 총동원하여도 그 효과가 의문시되는 상황을 거울삼아, 정책실기의 기회비용을
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구조조정본부 등 특정 목적을 지닌 그룹차원 조직이 개별 계열사의 인사에 개입하며 변질·운용되는지 여부 등 운용실태를 함께 파악하고 주채권은행과의 약정상 위배 여부도 검토할 방침이다. 이렇게 정부가 다시 한번 재벌 개혁을 하기 위
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구조조정을 제대로 안한 측면이 많다. 물론 기업과 은행이 조금은 달라졌기 때문에 우리경제의 전망이 과거보다 밝은 것은 사실이지만 우리가 진정 선진국이 되기 위해서는 좀더 많은 변화와 개혁이 있어야 할 것이다. 우리는 변화한 만큼 발
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은행권 중심의 지속적인 구조조정 진행. 최근 비은행권까지 구조조정 확대
2) 한국의 GDP규모는 2003년 기준 세계 11위 교역규모는 세계 12위인 경제대국 이나 국내 Big 3은행의 자산규모는 세계 70~130위권 수준 (우리은행 107위)
국내은행의 ROA, ROE,
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구조 개선을 위한 노력을 기울여 왔다. 이러한 구조개혁에 대한 노력에도 불구하고 기업집단의 지배구조와 경영조직 개선 등에서는 아직도 크게 미진한 점이 많다. 특히 그룹의 조정센터인 그룹구조조정 본부가 과거 기조실 혹은 비서실의
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은행의 지원으로 버텨 왔으나 곧 지원이 중단될 것을 예상하고 어느정도의 자구책을 마련해 놓았다는 것이다. 예를 들면, 자체적인 구조조정으로 최대한 인원을 감축하여 인건비를 절약하고, 한달씩 돌아가며 무급휴가를 가지며, 사내에 별
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은행들은 인터넷뱅킹 서비스를 효율적으로 제공하기 위하여 정보기술(IT) 투자를 크게 확대하고 있다. 그러나 이러한 정보기술 투자의 확대는 투자전략이 부적절하거나 불필요한 인력 및 점포 축소 등 구조조정이 뒤따르지 않을 경우 과잉 투
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