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모바일뱅킹의 개념
3. 모바일뱅킹의 특징
1) 편의성
2) 경제성
3) 안전성
4) 활용성
4. 국내 모바일뱅킹의 현황
5. 국내 모바일뱅킹의 전망
Ⅲ. 모바일뱅킹의 특성 분석
1. 특성 분석 틀의 개발
2. 모바일뱅킹의 사례분석: 우리은행
1) 환경적
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은행설립계획서를 금융위원회에 제출해 승인을 받음
- 카카오뱅크는 국내 2호 인터넷 전문은행으로 영업점을 하나도 두지 않고 모바일 중심의 은행 서비스를 제공한다는 점 외에도 기존 은행과 두드러지는 차이가 있음
- 카카오뱅크는
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은행의 e 비즈니스 추진현황과 발전방향. 2002.
노정휘 / 선진 금융기관의 인터넷뱅킹 동향. 조흥경제. 1999.
이연두 / 우리나라 인터넷뱅킹의 역사와 현황. 2002.
최지원 / 인터넷뱅킹. 경영정보학과
한국은행 / 국내은행의 인터넷뱅킹 및 모바일
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은행산업과 모바일 뱅킹 서비스 환경분석
2. KB와 이동통신 사업자와의 전략적 제휴 배경 과정
3. 서비스의 개발과 마케팅 전략수립 과정
4. Kbmobile의 도입성과 및 은행산업내 모바일뱅킹의 확산과 정착과정
5. 모바일 뱅킹서비스의 이
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은행에 관한 의문점들
각국의 소비자 금융관행(수표를 주로 사용하는지, 온라인이체 등에 익숙한지 등)과 그 관행이 인터넷은행 거래에 적합한지
-. 각국의 은행 이용시 여러가지 채널별(창구거래, ATM거래 등)로 거래비용(수수료)은 어떤지
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은행.
오은상. 2002.『러시아, 「전자 러시아 2002~2010」프로그램 추진키로』. 서울: 한국수출 입은행.
정보통신연구진흥원. 2001.“Russia의 IT 및 통신 시장 현황”『IT World Newsletter』. 2권 4호.
장정훈. 2007.“숫자로 보는 게임세상.”http://article.joins
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은행 서비스를 제공하는 모바일 뱅킹 서비스 \'Bank-On\'을 국민(KB)은행과 제휴를 통해 출시 하엿습니다.
이를 통해 2004년 100만명 이상의 가입자를 확보하였고 2005년, 2006년에는 Bank-On 서비스는 제휴은행이 16개사로 확대 되었고,Bank-On 서비스의
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은행산업의 집중도 변화 분석』, 보도자료, 2002. 2.
박희정, 「지역금융의 구조조정 분석에 관한 연구」, 동아대학교 대학원 석사학위논문, 2000
백승주, 『초저금리시대 새마을금고의 대처방안』, 새마을금고연합회, 2001.
백창무, 「금융환경
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은행의 닉 리슨(Nicholas Leeson)은 파생상품담당 트레이더인 동시에 자신의 실적을 조작할 수 있는 계리담당자의 역할까지 수행하였으며 이러한 문제점을 인식하여 통제할 수 있는 내부관리시스템이 없었다.
③ 전사적 위험 관리체제(firm-wide risk
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모바일타임스
38. 매일경제, http://www.mk.co.kr
39. 전자신문, http://www.etimesi.com/index.html
40. 중앙일보, http://www.joins.com
41. 한국경제신문, http://www.hankyung.com
42. IT China Jornal, http://www.itfind.or.kr
43. 한국은행, <한국기업분석> Ⅰ. 서 론
1. 연구의
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모바일 뱅킹 서비스를 기획하는 전문가로 성장하고 싶습니다. 전북은행 모바일뱅킹 서비스기획 자기소개서
1. 본인을 자유롭게 소개하여 주시기 바랍니다.
2. 전북은행을 지원하게 된 동기와 입행 후 이루고 싶은 목표에 대하여
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은행 모바일 앱들과 통합하는 작업을 통해 금융정보를 제공할 수 있다면 경남은행 금융 콘텐츠의 파급력을 더욱 크게 만들 수 있을 것으로 확신합니다.
6[약술형]본인에 대해 이것만큼은 꼭 기억해 주었으면 하는 것이 있다면 자유롭게 표현
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은행의 FCC(Future Contact Center) 챗봇 서비스에 대해 어떻게 생각하나요?
8. 국민은행의 장점이 무엇이라고 생각하나요?
8-1. 그럼 본인이 생각하기에 고객만족도가 높은 이유는 무엇이라고 생각하나요?
9. 국민은행의 리브모바일(리브엠)에 대해
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은행이 인터넷전문은행 설립에 참여하게 되었는데 이는 우리은행에게 재도약의 기회가 될 것이라고 생각합니다. 인터넷전문은행은 기존 은행권의 위협요소라기 보다 오히려 기회가 될 수 있습니다. 특히 모바일 뱅킹, 인터넷 뱅킹 등 비대면
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은행의 핵심 사업인 OO모바일에 홍보 및 프로그램 개선을 이뤄낼 수 있기 때문입니다. 저는 B은행 대외활동에서, OO모바일 앱의 프로그램을 직접 개선하여 하루 이용자 10만명 이상의 성과를 거둔 경험이 있습니다. 이처럼, 입행 후에도 모바일
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