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점 고객만족도 조사를 실시, 고객 중심의 서비스를 제공해 온 신한카드는 월별이나 분기별로가 아닌 실시간으로 고객 만족도를 조사하고, 나타난 결과는 즉시 경영 정책에도 반영한다.
2) 매니저제도
각 지점장들과 부지점장들이 객장입구에
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로벌
제16회 중소기업 금융지원 대통령표창 수상
제15회 매경금융상품 대상(B2B 팩토링)
신한 금리안전모기지론’, 금융감독원 주최 2011 우수 금융신상품 최우수상 수상
금융권 최초 데이터품질관리(DQMC Level 2)인증
국내 全금융기관 중 유일하
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을 유지하고 있다. 그러나 경쟁 업체와의 비교에서 영업이익률과 순이익률에서 개선의 필요성이 있음을 알 수 있다. 따라서 신한은행은 영업의 효율성과 수익성을 높이기 위한 비용 절감 및 수익 창출 방안을 강화하고, 자본 구조 관리에 주
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제고 정책과 시사점. 한국무역협회 국제무역연구원 TRADE FOCUS 2017년 18호, pp. 1-71
- 문화체육관광부(2021). [보도자료] 신한류로 전 세계 한류 열기 이어 나간다. 문화체육관광부, pp. 1-6
- 윤석훤 외(2009). 방송통신을 통한 국가브랜드 제고 방안 연
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신한은행의 브랜드 이미지를 더욱 강화하여야 한다.
기업에서 브랜드 이미지는 중요한 자리로 인식하게 되었다. 특히 금융과 서비스와 관련된 은행은 브랜드 이미지가 깨끗하고 굳건한 이미지로 나가야 할 것이다. 또한 사회에 공헌하는 은
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신한카드의 새로운 통합 이미지를 강조하고 교육하는 프로그램을 진행 중이다. 차별화 통한 1등 지위 강화, 그룹시너지 제고 등 그룹 카드사업의 비전과 전략 달성을 위해 노력하며, 변화와 혁신, 창의성과 아이디어가 살아있고, 직원 모두가
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신한금융지주회사 - 최영휘 사장 “은행1 ·증권 2등 3년 내 달성”)
2008년 은행업전망, 대우증권, 2007.11
한국 통화금융정책의 출구전략(Exit Strategy), 삼성경제연구소,2009.11
국내금융회사의 해외진출 전략과 정책적 시사점, 서병호, 한국금융연
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신한은행은 그 내용이 어렵고 복잡하면 교육생들은 내용을 이해하려고 노력하기보다는 포기하는 경향이 있다고 판단해 교육내용을 쉽게 이해할 수 있도록 다양한 사례위주로 교육내용을 구성하였다.
특히 신한은행에 맞는 적절한 사례를 찾
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신한은행의 사회공헌 노력은 2004년 ‘신한은행 봉사단’ 창단으로 더욱 본격적이고 조직적인 형태로 추진될 수 있게 되었다.
2004년 7월 7일 신한은행 창립 22주년에 즈음하여 발족된 신한은행 봉사단은 기업의 사회적 책임을 실천하고, 나눔
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신한은행 봉사단을 중심으로 도서벽지 어린이 초청행사, 독거노인ㆍ소년소녀 가장 돕기 등을 통해 기업 이익의 사회 환원을 실천하는 모습을 보여 다른 회사들과는 차별화된 모습을 보여주는 것이다. 금융권이라는 상업적의 이미지를 탈피
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