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직무가 종업원 들에게 있어 어떤 특정한 측면을 넘어선 다양한 관점에서 의 평가를 강조하고 있다.
직무군의 균형과 직무 설계
조직은 종업원들의 관심과 그들을 돕기 위한 다양한 일의 균형 창출 그리고 가족의 요구들을 수용하고 관리한다.
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은 인사관리의 어떤 측면에서 더욱 직접적이다. 법률과 규제의 큰 부분은 다음과 같다.
동일한 고용의 기회와 인간권리에 대한 법률 그것은 고용, 선별, 평가, 승진 그리고 간접적으로 고용 계획, 신입훈련, 경력 관리, 훈련, 그리고 개발이다.
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은 직무환경을 만들어 준다면, 각 개인의 최대역량을 발휘하여 기업에 공헌하고, 기업은 이에 충분한 보상을 해주는.. 그런 기업들이 성공하는 시대가 아닐까 생각한다. 기술적인 측면도 결국은 기업을 구성하는 종업원들에 의해 조성되는 것
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은 사례로 들 수 있다. 경영진이 매장현장에서 고객들을 응대하는 근로자들의 태도가 매장의 분위기를 좌우함을 인지하고 비정규직 근로자들로 하여금 ‘나는 회사에서 비용절감 대상이 아니라 주인이다’라는 인식전환의 계기를 마련한 것
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은 사례로 들 수 있다. 경영진이 매장현장에서 고객들을 응대하는 근로자들의 태도가 매장의 분위기를 좌우함을 인지하고 비정규직 근로자들로 하여금 ‘나는 회사에서 비용절감 대상이 아니라 주인이다’라는 인식전환의 계기를 마련한 것
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