|
나. 정치적 협상
다. 기업윤리의 강조
II. e-글로벌 리더
III. 리더십 이론
가. 특성이론
나. 행동학적 이론
다. 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상황이론
3. 경로-목표 상황이론
라. 팀 리더십론
* 참고문헌
|
|
|
의사결정과 실행을 위해서 지역사회를 포함한 조직들간의 상호작용을 중요시한다.
Marcouiller는 지역사회 또는 지역개발의 보다 넓은 맥락에서 관광개발을 강조하고 있는 관광개발계획의 틀을 개발해야 한다고 주장하며, 이러한 틀은 통합적
|
|
|
모형(사용된 정보의 종류와 정보가 결합된 방법을 확인하여 개인의 판단과 의사결정을 예언하기 위해 통계적 절차를 이용하는 방법)이 있다.
교실생활의 본질은 구체적 교육과정 내용과 교과를 무시하는 경향, 교사가 아닌 소수의 학생에 대
|
|
|
모형과 기준
(2) 활동 내용 구성의 기준
(3) 활동 내용 구성
(5) 프로그램 내용 구성의 원리
(6) 프로그램의 구성요소
6) 제 6단계 : 예산수립
(1) 예산의 개념
(2) 예산수립의 특성
(3) 예산 분류의 유형
(4) 예산의 유형
(5) 주요
|
|
|
최적화 또는 만족화를 이해서는 여러 대안간의 비교작업이 수반되어야 하며, 이와 같은 구매자의 욕구를 만족시켜주고자 하는 도구가 바로 비교 구매지원도구들이다.
1. 비교구매의 역할
소비자들이 보통 제품 구매에 대한 의사결정을 하기
|
|
|
합리적 계획, 사회학습적 계획, 조정협상계획, 확률적 계획의 네 가지로 유형화하였다.
계획문제의 유형
1. 합리적 계획
합리적 계획은 목표가 합의되고 수단 혹은 기술이 알려져 있으며 자원이 완벽할 경
우 계획을 지식의 합리적 응용으로
|
|
|
모형
12. 프로그램의 4단계 모형
13. 프로그램과정 7단계 모형
14. 사회복지프로그램 기획의 성격
15. 사회복지프로그램 기획의 특징
16. 목표세우기
17. 목표의 규정 (SMART)
18. 사회복지프로그램(programs) - 서비스 전달을 위한 도구
1.프로그램
|
|
|
의사결정과정
4) 계속적 준비과정
5) 합리적 과정
6) 국민의 동의, 지지획득수단
7) 정치적 성격
Ⅵ. 기획의 제약요인
1. 기획과정상의 한계
1) 기획목표설정의 갈등과 계량화의 곤란
2) 정확한 미래예측, 가정설정의 곤란
3) 신축성의 결
|
|
|
합리성
<조직의 유효성>
Ⅰ. 조직유효성의 기초
1. 조직유효성의 의의
2. 조직유효성의 평가기준
Ⅱ. 조직유효성의 접근모형과 특성
1. 목표모형(goal model)
2. 시스템 모형
3. 전량-환경요소접근법
4. 경합-가치접근법(competing-value approach
|
|
|
의사결정능력의 소실과 직무불만족과 관련된다.
3) 스트레스로 인한 행태적 문제
스트레스의 결과를 분석하는 데 있어서 행태적 단위에 대한 분석이 유용하다. 높은 수준의 스트레스에 따른 직접적 행태로는 지나치게 적거나 많은 식사, 불면
|
|
메뉴펼치기
