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복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 리더십의 수준
(1) 최고관리층의 리더십
(2) 중간관리층의 리더십
(3) 하위관리층의 리더십
2. 리더십과 의사결정 스타일
(
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의사결정의 개념
정의
조직의 목표를 달성하기 위한 여러 가지 대안 가운데 최적의 것을 선택하는 연속된 과정으로 문제해결에 목적을 두고 있다.
요소 1. 기획 - 기획의 개념
2. 사회복지행정의 기획
3. 기획의 과정 – 아이디어
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사회복지행정론, 나남출판사
김영종(1998), 사회복지행정, 학지사
오세영(2009), 사회복지행정론, 신정
이대성산사회복지관 홈페이지(http://www.sungsan21.org) 및 기관안내서 유인물 책자 Ⅰ. 기획 및 의사결정(이론 설명) ---------------------- 3
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사회복지행정의 이해, 정민사 2011
강용규, 김형수 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
강종수 저, 사회복지행정의 이해, 학지사 2011
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010 1. 프로그램 기획의 정의와 필요성
2. 우선순위와 의사결정
1) 의
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사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 경쟁적 가치(competing value) 접근에 의한 리더십
4. 리더십과 의사결정 스타일
5. 리더십 기술
6.
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복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지의 의사결정모형
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복지수요를 무시하고 획일화 한다는 점에서 단점을 가진다. 비정형적 의사결정의 경우 이러한 다양한 복지수요에 모두 대응할 수는 있지만 현실적으로 비용과 자원부족의 문제에 처하게 되는 한계가 존재한다.
하지만 사회복지조직에는 개
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의사결정에 대한 준비와 개선을 도모하는 데 중요한 역할을 합니다.
마지막으로, 의사결정 과정은 투명성을 확보하는 데 있어 중요합니다. 과정이 투명할수록 참여자들의 이해도는 향상되고, 책임성은 강화됩니다.
따라서, 사회복지행정
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의사결정에 임하지 않을 것이다.
위에서 살펴본 바와 같이 의사결정을 내리는 데에 상당한 합리성을 제약하는 상황이 존재한다. 특히, 사회복지행정의 의사결정에 있어서는 위와 같은 합리성을 제약하는 조건 이외에도 또 다른 다양한 요인
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사회복지행정론> 동문사 2008
이종복 외 <사회복지행정론> 정민사 2014
양승일 <사회복지행정론> 양서원 2014
나직균,임정문 <사회복지 행정론> 21세기사, 009 I. 서론
II. 본론
1. 의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명
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