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팀제로 발전하고 있지 못하다는 평가를 기업들의 팀제도입 운영과정에서 내려지고 있는 점은 정부조직에 팀제를 도입하는 과정에서 고려되어야 할 것이다.
또한 팀제 운영과정에 예상되는 문제점으로 권한위양의 문제가 있다. 팀 조직에서
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의 과 단위조직은 전통적인 조직에서 많이 볼 수 있다. 과 중심조직은 기업의 전체 조직형태가 삼각형, 피라미드형으로 나타난다.
최근 많은 기업에서는 과 중심조직에서 탈피하여 팀(team)제를 도입하고 있다. 팀제는 조직의 계층수를 줄이고
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의 성패는 좌우 될 수밖에 없다. 팀제는 기존의 수직적 계층을 일정한 단위로 통합하여 한데 묶는 것이 기본 원리이다. 하지만 그것을 연공서열과 번문욕레의 특징을 가지고 있는 정부기관에 적용하자면, 많은 문제점이 드러나게 된다. 개인
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의 속성보다는 팀제의 운영자와 팀 구성원들의 팀제에 대한 확고한 이해와 함께 이 제도의 효율적인 운영에 대한 구체적인 전략수립 능력이 제일 긴요한 과제라고 하겠다.
◇ 참 고 문 헌 ◇
강성남(1996), 『정부조직에 팀제 도입의 문제점과
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의 이혼이나 가족해체 등이 증가한 사회적 변화와 더불어 아동의 권리에 대한 인식 변화와 시설의 비인간적 문제가 제기되었기 때문이다. 이에 따라 아동복지시설에 대한 정상화, 탈시설화, 통합화 등의 개념이 도입되어 그룹홈의 이론적 토
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