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1. 서론
리더십은 조직의 성패를 좌우하는 결정적 요소로 자주 언급됩니다. 본 분석에서는 한국의 두 거대 그룹, 현대와 삼성의 창업주인 정주용 회장과 이병철 회장의 리더십을 조명합니다. 이들 각각의 리더십 특성을 살펴보고, 이를 현대
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리더십의 이해, 학현사, 2019
박상하, 이기는 정주영 지지 않는 이병철, 경영자료사, 2014
박정웅, 이병철·정주영의 정도경영과 도전정신의 명암, 좋은땅, 2023 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 비교
2. 두 리더의 성공 요인
Ⅲ. 결론
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이 급하게 가지급을 요구하였을 때에도 말단 경리직원인 그는 현장소장에게까지 가지급을 거부하였다. 또한 당시 사장 부인의 인사청탁도 거절할 정도로 원칙에 임하였으며, 고향사람들과 친척들의 부탁도 모두 거절할 정도로 원칙에 충실
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의 역량감을 저하시켰다. 또한, 항상 정해지 방법을 고수하여창의성 없는 경기로 선수들의 자기 결정력이 히딩크 감독 때보다 낮아졌다.
8. 결 론
월드컵 때와 쿠엘류 임기 때, 이 두 시기를 비교해 보면 좋은 리더와 좋은 구성원이 있었음에도
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이다.
2. 무리한 수평분업 추진문제
소니는 수평분업을 추진하면서 바이오개발로 큰 성공을 맛봤다. 하지만 경영진은 한 번의 성공사례로 그동안 전통적으로 해왔던 수직통합형 경영방식을 무시하고 무리하게 새로운 경영방식을 추진했다가
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