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감독의 지시에 의한 단순한 수동적 플레이
보다는 그들 스스로 생각해서 플레이할 수 있는 기회를 제공함으로써 임파워먼트(empower
ment)를 극대화 하였다.
쿠엘류
쿠엘류는 히딩크에 비해 떨어지는 리더십을 발휘하여 선수들로 하여금 조직
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축구국가대표팀 감독인 거스 히딩크는 우리나라 축구 대표팀의 가장 큰 문제점을 학연, 지연, 그리고 나이에 얽매여 서로의 의견을 주고받지 못하는 즉 커뮤니케이션이 되지 않는 상황을 고쳐 4강 신화라는 커다란 행적을 남겼다. 축구라는
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축구에는 감독, 팀, 선수, 전략과 전술이 있고 기업에는 경영자, 조직, 조직원, 경영전략이 있다. 특히 감독과 최고경영자(CEO)의 역할은 성패를 결정하는 요소이다. 월드컵 한국대표팀의 놀라운 성장을 이끌어 낸 히딩크 감독의 리더십이 주목
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히딩크의 리더십과 조화되는 면을 보였다. I.조사 방향
II. 리더십의 개념과 이론의 전개
(1)리더십의 개념
(2)리더십 이론
III. 리더십 이론의 적용과 종업원 만족도 분석
(히딩크 감독과 월드컵 국가대표팀 사례)
(1)사
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축구의 발전을 위해 영입했던 히딩크 감독에 대한 불신이 표면화되면서부터였다. 히딩크 감독이 이끌던 국가대표팀이 컨페더레이션 대회에서 프랑스에게 5:0으로 지고, 체코전에서 5:0으로 지면서부터, 게다가 골드컵에서 부진을 면치 못하자
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