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히딩크 감독의 리더십
≪ 그 림 ≫
다음 국가와 관련 있는 축구 감독은?
≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
1. 히딩크 감독에 대해
≪ 사 진 ≫
◉ 거스 히딩크 (Guus Hiddink | 휘스 히딩크) 축구감독, 전 축구선수
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히딩크
2004년 한국대표팀 감독당시 히딩크는 자신감을 잃은 선수들에게 칭찬을 아끼지 않는 등 자부심을 심어주었고, 말보다는 직접적인 실천을 보여주며 선수들의 사명감을 주입시킴. 이로인해 한국 대표팀선수들 모두가 히딩크감독을 존
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했다”며 “이 같은 ‘투명 경영’과 조직력에 의한 속공 위주의 ‘스피드 경영’은 우리 기업에 반드시 필요한 요소”라고 평가했다. 대기업의 한 구조조정본부장은 “기업에도 스타플레이어가 있는데, 히딩크 감독은 스타플레이어 조차
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전쟁의 상흔으로써, 프로는 결과로 말한다” 1. 히딩크 리더십의 특성
2. 히딩크의 주요 리더십
3. 히딩크의 변혁적 리더십
4. 히딩크 리더십의 성공요인 : HI-FIVE
5. 감독과 CEO의 역할 비교
6. 히딩크 리더십의 교훈
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히딩크 감독에 대한 불신이 표면화되면서부터였다. 히딩크 감독이 이끌던 국가대표팀이 컨페더레이션 대회에서 프랑스에게 5:0으로 지고, 체코전에서 5:0으로 지면서부터, 게다가 골드컵에서 부진을 면치 못하자 드디어 우리 축구의 희망인
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동구 그룹에 최고의 인재를 끌어 모을 수 있도록 할 것입니다. 동구의 발전이 곧 동구 임직원의 발전과 직결된다고 생각합니다. 동구에서 일하는 사원으로서, 당연히 추구해야 할 목표라고 생각합니다.
5.특기사항
“히딩크 감독과 같이”
저
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게 된다면 인사업무를 수행하고 싶습니다. 이제 어떠한 사람을 채용하고 관리하느냐에 따라 기업의 운명이 달라지는 시대가 되었습니다. 이러한 사실은 히딩크 감독이 입증한 바 있습니다. 다양한 경험을 통해 쌓은 통찰력을 바탕으로 반드
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히딩크 감독이 이야기했던 Multi Player로서의 모습을 갖추고자 합니다.
‘영업사원이 팔지 못하는 물건이란 없다.’ 라는 생각을 많이 했습니다. 하지만 물건을 파는 것만이 아니라 더욱 더 중요한 것은 끊임없는 자기개발을 통해 어떤 지위나
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히딩크 감독의 리더십과 합리적 판단력
6. 남들이 내가 잘한다고 하는 재능 다섯 가지 [50자 이내]
모범적인 CS노하우/순발력 있는 대처능력/메모습관/체계적인 정리정돈/즐거움을 만드는 매력
7. 남들이 내가 고쳤으면 하는 것 세 가지 [50자
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스튜어디스을 대표하는 스튜어디스가 될 것입니다.”
(주)대한항공의 스튜어디스지원 지원동기 및 입사 후 포부에 대하여 기술하시오
지난 XXXX년 우리나라는 월드컵의 영광과 히딩크 감독의 전략과 용병술에 감동하였습니다…
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