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의 민영화 및 경영혁신 계획의 집행은 주무부처와 해당 공기업 임직원으로 구성된 각 실무추진팀에서 담당하도록 하고 있는데, 이미 수 차례의 정부조직개편을 통하여 조직 및 인력의 감축이 이루어진 주무부처와 지난 1여 년간의 구조조정
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의 민영화 자체에 대해서 논란을 하기는 어려운 것으로 보인다.
사실 김대중 정권당시 IMF를 겪으면서 연달아 대기업들의 구조조정이 이루어지고 ‘국민의 고통을 분담하자는 정부의 입장’에서 공기업도 예외일 수 없었으며, 당시부터 공기
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의 생산물을 중간재로 구입하여 생산활동을 하고 그 결과로 생산된 생산물을 다른 산업에 중간재로 판매하는 활동을 통하여 상호의존관계를 갖게 된다. 이처럼 각 산업간의 상호의존관계를 통하여 전,후방 효과를 갖는 공기업의 민영화는 당
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의 생산물을 중간재로 구입하여 생산활동을 하고 그 결과로 생산된 생산물을 다른 산업에 중간재로 판매하는 활동을 통하여 상호의존관계를 갖게 된다. 이처럼 각 산업간의 상호의존관계를 통하여 전,후방 효과를 갖는 공기업의 민영화는 당
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의 성장과 기술개발로 ‘시장 실패’의 영역이 축소되고 있으며, 통신이나 전력 등의 네트워크 산업까지 관련 기술의 발달로 민영화가 가능하게 되었기 때문이다. 이러한 상황에서 형평성을 내세워 공기업의 지속적 유지를 주장하는 것은 시
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의 재편이 필요하다. 아울러 국민에게 민영화의 추진과정에 대한 불신감을 불식하기 위해서 정책의 일관성을 견지하는 것도 필요하다고 생각된다.
공기업의 민영화에 대한 법적근거는 ‘공기업의 경영구조 개선 및 민영화에 관한 법률’에
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의 체제인 자본주의 시장경제체제 하에서의 관점으로 공기업 민영화를 바라본 글이다. 공기업 민영화 필요성에 대한 배경, 민영화의 논리와 쟁점, 대한민국 공기업의 현왕 및 현실, 공기업 민영화의 필요성과 올바른 민영화를 위한 조건과 정
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의 통합도가 증가하면서 국내 시장에서의 독점적인 위치에 있는 기업도 독점적인 행동의 폭이 좋아졌다. 이렇게 볼 때 공기업의 민영화는 이 시대를 특징지울 수 있는 역사적인 흐름임에는 틀림없다.
우리나라는 1960～70년대에 고도의 경제
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공기업의 경영구조 개선 및 민영화에 관한 법률’에 의해 조직이 개편되었다. 하지만 민영화 이후에도 사외이사라는 이사회의 구성으로 정부의 영향력에서 완전히 벗어났다고 말하기가 어렵다. 정부와 관련 있는 사외인사가 막강한 권한을
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의해 이루어져야 하는데 그러기 위해서는 많은 조정과 변화가 있어야 가능할 것이다.
먼저 사기업성이 많은 공기업은 빠른 시일 내에 민영화를 추진하여야 하며, 공익성이 강하여 민영화하기 어려운 공기업은 강력한 구조조정과 경영 효율
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의 현대화로 에너지 저감 연구 활성화로 CO2온실 가스 저감대책 마련
○ 해운 물류사업 활성화를 위한 민영화 추진방안 제시
- 급변하는 국제 사회에 대응하기 위한 신속한 기구 조정
- 첨단화된 IT기술 활용으로 최적의 물류시스템을 구축하
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의미를 갖습니까?
18.
입사하면 어떤 일을 하고 싶습니까?
19.
협조정신이 있다고 생각합니까?
20.
어떤 타입의 이성을 좋아합니까?
21.
지금까지 좌절감을 맛본 적이 있습니까?
22.
대인관계를 잘 유지할 자신이 있습니까?
23.
주량은 어느 정도
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의견이 다를 때에는 어떻게 하겠는가?
살면서 가장 기뻤던 일은?
자신의 특기를 직접 보여주세요.
어려움을 극복한 경험을 말해보라.
행복이란 무엇인가?
고객과 마찰이 생긴다면 어떻게 하겠는가?
즐겨보는 TV프로그램은?
공기업 민영화에 대
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의 견해를 말해보라.
6. 존경하는 인물은?
7. 상사와 의견이 다를 때 어떻게 하겠는가?
8. 어려움을 극복했던 경험을 말해보라.
9. 자신의 특기를 직접 보여주세요.
10. 살면서 가장 기뻤던 일은?
11. 공기업 민영화에 대한 견해는?
12. 공기업 민영
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의 미래가 되겠습니다.
경험기술서
6. 입사지원서에 기술한 선발분야 관련 학업 등 교육훈련/경력/활동에 대해 상세히 기술해주시기 바랍니다. (20줄 이내 1000자 이내)
▻ 학문은 물론 경험에 있어서의 중요성
7. 인재상 및 면접
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