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이건희 시대\'가 오명이 아닌 영예가 되게끔 하기 위해서는 그건 꼭 필요한 일이다.
비단 삼성과 이건희 회장에게만 \'발상의 전환\'과 \'시각 교정\'을 요구하지 않는다. 이들을 흑백 논리로만 바라보려는 우리 사회의 \'제로섬 게임 방식\'에
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한 이건희의 지상주택 복합화도 이것과 코쿤적인 기질과 아주 밀접한 것이라 할 수 있겠다. 그리고 이러한 코쿤적인 기질을 가지고 있는 이건희는 은둔의 경영과는 달리 전 대우그룹 회장 김우중과의 워크홀릭과 비교 해놓은 부분있다. 김우
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이건희 회장은 사장단을 소집하여 자신의 ‘인재경영’을 독특한 방식으로 전파, 사장단 모두에게 자신의 비전을 강하게 인식시킨다.
5-2-2. 이건희 회장의 경영 비전 변화
인재를 중시한다는 가장 큰 틀 안에 시대에 따라 비전을 수정하여 현
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이건희 시대라는 말이 괜히 나온 것이 아닌 거 같다.
지금까지 내가 선택했던 \"이건희 시대\" 라는 책을 읽고 본문과 관련해 내 생각을 정리해 보았다. 다행히 내 예감이 맞은 거 같았다. 이건희 회장의 찬양적인 모습만 보고 환상에 젖어들기
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이건희 회장은 몇 년 전부터 앞으로의 시대를 예견하고 발 빠르게 준비하고 있는 것이 사실이다.
“ 위기는 내가 제일이라고 생각할 때 찾아온다.”-이건희
또한, 2000년 말 이건희 회장이 계열사 사장들을 불러 보아 \"앞으로 5-10년 후에 무엇
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시대로 고객에 앞서 니즈를 창출해 나가지 못하면 결코 살아남을 수 없을 것이다. 신발산업에 있어서도 이러한 시대적 요구는 점차 높아지고 있으며, 태광실업은 나이키와 더불어 세계 신발산업의 신화를 창조해 나아가고 있다.
태광실업은
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이건희 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다.”, 한국경제신문
기업 연구회 cafe.naver.com/coresearch/
삼성 경제연구소 : www.seri.org
한국경제신문 : www.hankyung.com
포스코 : www.posco.com
포스코 경영연구소 : www.posri.re.kr
LG 경제연구원 : www.lgeri.com
http://www.as
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